Les Configurations Structurelles Flexibles

organisationnel. L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que la structure la plus performante est celle qui s’adaptera le mieux à son environnement I. Les configurations structurelles A. Les composantes fondamentales Pour Mintzberg (1973), on peut mettre en évidence, dans toute organisation, cinq composantes fondamentales : Composante Sommet stratégique Ligne hiérarchique Rôle au sein de l’entreprise Chargé de définir

tous soumis aux rigueurs des contrats à durée déterminée. La dépermanisation opérée à la faveur des restructurations industrielles à la fin des années 90 et les aménagements apportés au droit du travail dans le but de rendre l’emploi plus flexible feront du CDD le mode de travail le plus utilisé en Algérie. La précarité de l’emploi étant devenue la règle, le CDD s’est imposé donc comme instrument de gestion des carrières qui peuvent fatalement prendre fin sur simple décision de l’employeur

environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener

Le conflit intra organisationnel : Conflit entre personne et organisation. Conflit entre employeur et employé. Conflit entre siège social et ses franchisés Les 5 sources de conflits d’ordre structurel (buts différents ou incompatible, ressources limités, interdépendance) Les solutions structurelles et humaines aux conflits (établissement d’objectifs,) 1. Établissement d’objectifs fédérateurs et clairs : Objectif prioritaires et communs aux parties en conflit et dont la motivation à les réaliser

L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que la structure la plus performante est celle qui s’adaptera le mieux à son environnement I. Les configurations structurelles A. Les composantes fondamentales Pour Mintzberg (1973), on peut mettre en évidence, dans toute organisation, cinq composantes fondamentales : Composante Rôle au sein de l’entreprise Exemples Sommet stratégique Chargé de

stabilité relative, les normes et valeurs de l’organisation », Kalika - Structure réelle Structure telle qu’elle fonctionne dans la réalité : résulte de la combinaison de la structure formelle et des relations informelles 3. Configurations • Approche par les configurations de Mintzberg Henry Mintzberg définit le concept de structure comme : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » ¤ La

institutionnels et sur le nécessaire équilibre entre les différentes composantes du système. Boyer, Aglietta, Lipietz, Orlean, 1- Les concepts clés Voir poly p. 11 - Les formes institutionnelles influencent la régulation et l’accumulation Tableau : configuration du rapport salarial. - Le tableau est fondé sur une double colonne, on part de l’hypothèse que tt fonctionne : ce qui est défini ici : ce sont les conditions idéales pr la C 2- La typologie des crises - Petites crises : crises qui marquent

Acheter/Fabriquer/Livrer 4 4 2. Performance et optimisation 6 3. Principales stratégies de chaîne d’approvisionnement 3.1. Flux tendu 3.2. A la demande 3.3. Couverture du risque 3.4. Agile 7 8 8 8 8 4. Leviers pour la configuration de la chaîne d’approvisionnement 4.1. Livraison 4.2. Acheter 4.3. Sous-traiter 4.4. Gestion de la chaîne d’approvisionnement collaborative 9 9 10 13 15 Gestion de la chaîne d’approvisionnement La mondialisation modifie la structure

population, les médias locaux, les municipalités et les collectivités territoriales. La survie d’une entreprise dépend souvent d’une maitrise correcte des échanges avec ces différents environnements. Les principales formes de l’organisation structurel La structure générale d’une entreprise L’organigramme L’organigramme est une représentation schématique de la structure de l’entreprise. Ce schéma qui représente l’architecture général de l’entreprise permet de visualiser les différents services

en son sein des courants de pensée aux préoccupations différentes mais marquées par une même approche de l'organisation, à savoir la recherche de la rationalité. (Rationalité productive : Taylor ; Rationalité administrative : Fayol ; Rationalité structurelle : WEBER). Les postulats de ces auteurs : - Il existe un modèle idéal d’organisation … - …dont l’efficacité repose sur une division des taches… - …qu’il convient d’organiser, d’autant que l’individu au travail ne répond qu’à des