Les Configurations Structurelles Flexibles

système hiérarchique à niveaux multiples (cf. schéma)- pe foi C. Système et temps • invariant : propriété qui se maintient malgré les transformations • continuité / discontinuité (ruptures, bifurcations, catastrophes) - stabilité structurelle - diachronie / synchronie • propriétés dynamiques : irréversibilités, apprentissages, auto-organisation D. Système et régulation • la régulation caractérise la capacité du système à se maintenir malgré certaines perturbations

biens et services liés à ces technologies, incorporation de ces nouvelles technologies dans les processus de production de l’ensemble des biens et services y compris de la “vieille économie”, réorganisation des entreprises autour de formes plus flexibles, modification de la nature des rémunérations, hausse des bourses.. » Différents types d’interprétations ont été apportées au cycle d’expansion économique qu’ont connu les USA dans les années 1990 : • Depuis 1996, l’économie américaine a bénéficié

significative. Le système possède deux autres propriétés : les relations circulaires complexes et il se peut que les mêmes conséquences puissent avoir des origines différentes. L'entreprise exerce une influence sur l'environnement. La nouvelle configuration de relations internationales (globalisation des NPI, ouverture des pays...). Provoque une modification des mentalités et l'apparition de nouveaux acteurs qui dégagent de nouvelles priorités. L'entreprise a des objectifs qui lui soient propres et

  Un  troisième  argument  pouvant  motiver  l’hybridation  renvoie  à  sa  capacité  à  contribuer  à  la  valeur  d’option  de  diversification  technologique.  Le  V‐H  peut  être  dans  ce  contexte  être  appréhendé  comme  une  plateforme  flexible  d’innovation  favorisant  les  synergies  technologiques  et  la  coexistence  d’activités  d’exploration  et  d’exploitation.  Enfin,  nous  considérons  le  V‐H  dans  une  perspective  stratégique  d’efficience  inter‐temporelle  et  transit

24) I) Les approches systémiques Page 24 §1) La métaphore biologique §2) L’exemple de l’analyse II) Une tentative de synthèse : Le modèle de Mintzberg Page 26 §1) Les attributs organisationnels §2) Des attributs aux configurations organisationnelles §3) Apports et limites III) Les théories de la décision Page 29 Chapitre 5 : Les théories de l’apprentissage organisationnel (Page 30) Introduction (Page 30) I) L’approche par les courbes d’apprentissages

la constitution des marchés de l’art (White & White, 1993), suivi plus récemment douvrage sur les carrières artistiques. Il est aussi un théoricien central de l’analyse des réseaux sociaux, pour laquelle il a élaboré des notions (l’équivalence structurelle en particulier) et des modèles mathématiques qui sont à l’origine d’importants développements en sciences sociales. Il a formé des étudiants tels que Peter Bearman, Paul DiMaggio, Mark Granovetter, Nicholas Mullins, ou encore Barry Wellman qui

et de conception. Entreprise J : division du travail souple et flexible. Coordination selon un principe non hiérarchique. Rotation des tâches L'entreprise A, imprégnée de taylorisme, est jugée moins efficiente que l'entreprise J. Henry Mintzberg (1939) Mintzberg a réalisé une synthèse des théories d'organisation dont il ressort les deux aspects étudiés : les six éléments de base de la structure et les sept configurations structurelles. XVII Michael Hammer (1948-2008) & James Champy (1942) Hammer

 des  filliales,  business  unit  autonomes  et   d’une   taille   plus   réduite.   Ainsi,   elles   sont   plus   flexibles   que   la   société   mère.   Et   chaque   filliale   fonctionne  comme  une  PME,  qui  par  nature  est  plus  flexible  (taille).  Ainsi  les  grandes  entreprises  se   sont  «PMIsées».  L’entreprise  peut  être  divisée  par  :  

 des  filliales,  business  unit  autonomes  et   d’une   taille   plus   réduite.   Ainsi,   elles   sont   plus   flexibles   que   la   société   mère.   Et   chaque   filliale   fonctionne  comme  une  PME,  qui  par  nature  est  plus  flexible  (taille).  Ainsi  les  grandes  entreprises  se   sont  «PMIsées».  L’entreprise  peut  être  divisée  par  :  

quatre configurations structurelles des projets (1/4) La structure fonctionnelle de projet Direction métier Acteurs métiers sur le projet Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 35 4.1. Les quatre configurations structurelles des projets (2/4) Le coordinateur de projet Direction métier Acteurs métiers sur le projet Coordinateur de projet Liaison non hiérarchique Chefs de projetmétier Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 36 4.1. Les quatre configurations structurelles