Les Configurations Structurelles Flexibles

Politiques publiques, ACtion politique, TErritoires / www.pacte.cnrs.fr/ Stratégies d’entreprise et mondialisation : l’impartition flexible dans la dynamique organisationnelle des entreprises Daniel Mercure Département de sociologie Pavillon Charles de Koninck Université Laval, Québec, Canada, G1K 7P4 Daniel.mercure@soc.ulaval.ca Avril 2008 Cahier de recherche / Working Paper / n° 4 Daniel Mercure est professeur titulaire au Département de sociologie de l’Université Laval, fondateur

|ses objectifs stratégiques. | | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement

succession d’opérations mises en simultanéité et articulées. Ces opérations font l’objet d’un pilotage intégré, opéré par un acteur qui en supervise la cohérence. Le modèle de chaîne correspond à une régulation par l’aval qui nécessite un processus flexible et réactif aux attentes croissantes et personnalisées des clients. L’essor des stratégies logistiques va se traduire par l’irruption de la concurrence entre les chaînes partenaires d’un même flux (Senkel M. P, 2002). Etant donné ce climat conflictuel

........ - 14 I.Les structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation .............................................

PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de la communication dans

territorial, il y a la population, les médias locaux, les municipalités et les collectivités territoriales La survie d’une entreprise dépend souvent d’une maitrise correcte des échanges avec ces différents environnements. III- Les principales formes structurelles de l’organisation 3.1) La structure générale de l’entreprise a) l’organigramme L’organigramme est une représentation schématique de la structure de l’entreprise. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser

étroit ciblé, est fondé :  sur les coûts ;  ou sur la différenciation 3. ADAPTER LA STRUCTURE Choisir une structure L’observation du monde de l’entreprise montre à la fois une très grande diversité d’organisation et la présence d’invariants structurels. C’est à la fois cette unité et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont

l'industrie. Enfin, une étude de cas de la construction du marché occidental historique est brièvement discutée. La vie physique des bâtiments représente la durée jusqu’à leurs pertes de stabilité, ce qu’ils ne remplissent plus leurs fonctions structurels. La vie utile des bâtiments représente la durée pour laquelle ils sont bien exploitables, elle dépend de l’entretien du niveau de maintenance du bâtiment mais aussi de l’évolution de la demande en service. L’obsolescence est la non-conformité

recrutement à partir des caractéristiques relatives à sa définition (nature du motif de recrutement, type de contrat de travail, niveau de qualification du poste à pourvoir, niveau de salaire proposé …). Cette distribution recouvre en partie les quatre configurations théoriques attendues. En outre, les types de besoins de recrutement s’adossent à des contextes d’établissement et d’organisation différents. Ils impliquent à chaque étape de la procédure des instrumentations et équipements spécifiques (pièces

changement pour corriger une erreur augmentent dramatiquement dans les dernières phases de la vie d’un logiciel •! Les besoins du projet changent continuellement, mais ces changements peuvent être facilement incorporés parce que le logiciel est flexible 11 12 Les mythes du logiciel Mythes du développeur Mythe •! Une fois que le programme est écrit, et marche, le travail du développeur est terminé •! Tant qu’un programme ne fonctionne pas, il n’y a aucun moyen d’en mesurer la qualité •