Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

Ce livre est la traduction française d'un incontournable du management, The Structuring of Organizations d'Henry Mintzberg, dont le succès continu atteste la qualité. ette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus ( récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notion,s classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux

THEORICIENS DU MANAGEMENT NOM | DATE | ŒUVRES | CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises

L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types d’autorité selon Webber 15 4) Conclusion : 15 VII) Conclusion finale. 16 Chapitre 2 : l’école des relations humaines (1930) 17 I) Le contexte 17 II) Elton Mayo : l’expérience d’Hawthorne 17 1) L’auteur 17 2) L’effet Hawthorne 17 3) Les enseignements

cette typoligie peuvent être, selon l’objectif de l’analyse, soit quantitatifs (ce sont les éléments les plus apparents de l’entreprise : taille, chiffre d’affaire, capital social, pourcentage de la production exportée…), soit qualitatifs (la structure, le mode de fonctionnement, la propriété du capital, l’environnement…), soit composites dans le cas où un seul critère ne permet pas à lui seul d’atteindre les objectifs de l’analyse. 5-Les structures d’entreprise Selon le type d’analyse engagée par

pour résoudre ce paradoxe. 5.1.Etant donné qu’il n’y a pas de compromis direct, pour quelle position seriez-vous ? 5.2.Pour arriver à convaincre le conseil d’administration de GE, et dans la foulée, welch ou fink (selon la position prise) : - Expliquer les voies permettant d’établir le système intégré et cohésif ? - Montrer comment GE peut réussir avec ou sans la croissance ? EVALUATION : |

commande Actes de disposition (aliénation du patrimoine : achat, vente) Actes d’administration (usage des biens, perception Perception des revenus) Actes de conservation du patrimoine (sauvegarde) Classification selon les informations utilisées. Classification des décisions en fonction de leur degré de structuration et de répétitivité. Décisions programmables Processus quasi automatique, souvent assisté par logiciel Ex : déclenchement d’une commande de stock

mise en œuvre des objectifs d’une organisation. On distingue PP primaire (lien productif et financier avec l’entreprise) et PP secondaire (influence sans être directement engagés). Elles peuvent s’analyser selon le modèle « pouvoir, légitimité, urgence ». b. Parties prenantes selon les types d’organisations ✓ Les entreprises Les dirigeants, les cadres, les personnes non cadres, les clients, les fournisseurs, les distributeurs, les organismes financiers, les banques, l’Etat

préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther H. GULICK : 10 Lyndall F. URWICK : 10 Max WEBER : 10 Au total : 12 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES 13 Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent

les travailleurs dans le processus productif. Henry Ford a systématisé cette méthode organisationnelle en aménageant les postes de travail le long d’une chaîne en continu. Cependant on assiste à une remise en question des travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement par le taylorisme, le seul facteur de motivation retenu étant la rémunération. La formulation des procédés opératoires est fondée sur l’idée simpliste selon laquelle il existerait une seule meilleure façon

prise de décision rationnel et scientifique. L’importance de la formation et l’apprentissage ; système de récompense. Étude temps et mouvements. Horaire de travail plus court (40 heures). Conceptualisation du travail en termes d’objectifs-tâches. Henry Fayol 9    Ingénieur Français Ses idées principales sont : 1) place les bases du management avec le PODC et les fonctions de l’entreprise. 2) Décrit les 14 principes nécessaires à une bonne gestion Conception de la fonction administrative