Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

méthode? * Des pratiques? * Des recettes? * Un art? * Un système de pensée? * Un mode de comportement? (ex : imitation = mode de comportement) B) Une brève histoire de la stratégie d'entreprise. Les 10 écoles de pensée (H. Mintzberg) illustrent les différentes visions de la stratégie qui sont apparues au cours du temps: * Design school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process.

toutes les options possible dans une situation (ex : je veux acheter un sandwich de doit voir toutes les options, prix, calorie, composition Tire toutes les conséquences qui découlent de cette option (selon le prix du sandwich, ca aura tel impact sur mon budget,…) Evalue chacune des conséquences selon un système de valeur (on le prouve avec les calculs, ex pour moi, le plus important c’est que le sandwich soit moins cher donc on étudie le prix.) Choisit l’option dont la ou les conséquences serait

elle répond. Ce travail d’analyse s’articule autour de 4 axes : ▪ Présentation et historique de SPE ▪ Vision, mission et stratégie ▪ Structure de l’entreprise : Analyse de la structure SPE suivant certaines des composantes élaborées par H Mintzberg ▪ Fonctionnement de l’entreprise : Analyse du fonctionnement de SPE suivant les composantes : Processus, gestion de l’information, gestion des ressources humaines, les valeurs et la culture d’entreprise SPE en quelques mots : ▪ Sur le marché

financière, éthique, reconnaissance des talents gratification (ex: les associations). Valorisation de l'homme par la qualité morale de ses activitées altruistes (ex: bénévolat) HENRI FAYOL (1841 – 1926) Fils d’une famille française bourgeoise, Henry Fayol a intégré l’Ecole des Mines de Saint Etienne à l’âge de 16 ans. Il fit tout sa carrière dans la société Commentry à Decazeville (successivement ingénieur et Directeur Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle

comptes  de  son  ménage  avec  ceux  de  son  commerce ...   Le « management » a connu ses premiers balbutiements au dix‐neuvième siècle, et s’est épanoui au vingtième.    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916

volontaire est beaucoup plus confortable et souvent plus rentable car décidé, soit pour améliorer la situation, soit pour anticiper une éventuelle dégradation de celle ci. Le changement touche tous les niveaux de l’entreprise marocaine: Stratégique, structurel, systèmes de ressources humaines, culturel….etc. Réussir le changement demande un savoir – faire spécifique différent de ceux que l’on trouve aujourd’hui dans les entreprises marocaines. Le changement se gère, tout comme se gèrent les relations

(1947) | Métaphore | Mécanique | Vocabulaire | Contrôle, division des tâches, O.S.T Hiérarchie | Organisme vivant Image essentiel | Un système qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore | Biologie/Ecologie | Vocabulaire | Cellule, système Motivation, besoins | Domaines influencés | Gestion des ressources humaines Organisation, markéting | Cerveau Image essentiel |

dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement de connaissances, etc.). Nous y discutons également de quelques limites de ce modèle ainsi que de certaines de ses implications «pratiques»

changement de dirigeants -Une crise franco-allemande -Démotivation du personnel Mais il faut trouver qu’elle est la véritable erreur. Suite à la catastrophe pour Airbus, il y a eu une réorganisation de l’entreprise, ce qui démontre un problème structurel (pas seulement de câblage). -En 1970, création d’un GIE (Groupement d’Intérêt Economique) de constructeurs européens. Chaque constructeur (Angleterre, Espagne, France, Allemagne...) construit une partie de l’avion. -En 2001, société EADS (European

organisation est un résultat important de cet outil. Les travaux de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle de vie. Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils