Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : - Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie. Les types de spécialisation : - Par fonction, selon la nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché. Par zone géographique. Par technologie. Par circuit de distribution. Par enseigne ou par marque. Par projets. Les avantages de la spécialisation du travail

l'évolution économique Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit économique est celle de l'équilibre général : les mouvements adaptatifs des prix assurent l'adéquation entre les différentes variables économiques, et chaque facteur de production est rémunéré

Auteur : Henry Mintzberg Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill) l’auteur est professeur de management à l’université MC Gill de Montréal et spécialiste en science des organisations, auteur de plusieurs ouvrages dont celui-ci est un des plus importants, ses thèses font autorité à travers le monde. Professeur visitant dans différents établissements d’enseignement supérieur, la rédaction du livre étudié à été rédigé en grande partie à l’université d’Aix-Marseille.   Biographie : Livres édités aux

Ecole de pensée |Auteur |Dates |Théorie |Apport | | |Ecole systémique |Mintzberg |1939 |3 rôles du dirigeant : |Définit 7 types d’organisation : | | | | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain

social, économique, écologique et technologique. Chacun de ces niveaux joue de nombreuses interactions et interdépendances 29/04/2014 17 • Définition de l’entreprise Les façons de définir l’entreprise peuvent presque varier de l’infini, selon le point de vue que l’on adopte. On peut en effet en parler en tant que lieu de fabrication, lieu de transformation, lieu où l’on doit générer une valeur ajoutée, où l’on s’attache à satisfaire des besoins où à fournir des services. 29/04/2014

dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise n’existe pas. 1. Le contexte L’entreprise en tant qu’organisation : – Système de transformation d’Inputs en Outputs – Opère selon certains objectifs (qui vont influencer l’activité et la structure de l’entreprise) • Objectifs fixés (extérieur) • Objectifs qu’elle se fixe Souvent, on rencontre les deux types d’objectifs dans la même société ; il faut savoir mixer les deux. La

unissant la performance au contexte. L’organisation va dépendre de son environnement de deux manières : elle va s’en inspirer, d’une part, et elle va l’enrichir de sa production, d’autre part. Cette optique, définie comme théorie de la contingence structurelle, a été très largement traitée depuis le début des années 60 sous forme d’antithèse à celles jugées trop internes. Nous pouvons donc ici nous interroger sur le contenu et sur la fonctionnalité de cette théorie. C’est dans le but d’apporter

Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du travail. Cette division permet un accroissement de la productivité en spécialisant les activités. Selon lui la division du travail est la

structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont parfaitement appliqué ce principe en mettant en place la démarche compétences mise en place depuis 2005. Les opérateurs

Les grands axes de cette discipline sont : 1. 2. 3. 4. le pouvoir, les relations et rapports sociaux, l'analyse des configurations et la communication dans les groupes. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 3 Différents paradigmes • Son développement a suivi les évolutions politico-sociales du XXe siècle, s'articulant selon les auteurs autour d'études empiriques ou de travaux largement théoriques. • Différents paradigmes ont influencé cette discipline