Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

8 a voir 2 Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 PARTIE 1 : structures organisationnelles Les configurations structurelles de H. MINTZBERG. La prise en compte des contingences : - La contingence donne sa forme à l’organisation - Le pouvoir du management est relatif Concevoir une organisation : - 5 mécanismes de coordination - 5 configurations structurelles caractérisées par la pré domination d’un des mécanismes de coordination puis des formes d’organisation, des acteurs clés

formé ; de même, tous les problèmes ont leur ou leurs spécialiste(s). Ce principe débouche sur des structures dites fonctionnelles, courantes dans les petites entreprises : les unités de l'organisation sont exclusivement ou principalement découpées selon des compétences techniques spécifiques ou d'autres mes de spécialisation (notamment par produit ou par pays). P.5 : des salaires proportionnels au rendement, donc différencié entre les ouvriers (piece rate system) et équitables (devenu possible

formé ; de même, tous les problèmes ont leur ou leurs spécialiste(s). Ce principe débouche sur des structures dites fonctionnelles, courantes dans les petites entreprises : les unités de l'organisation sont exclusivement ou principalement découpées selon des compétences techniques spécifiques ou d'autres mes de spécialisation (notamment par produit ou par pays). P.5 : des salaires proportionnels au rendement, donc différencié entre les ouvriers (piece rate system) et équitables (devenu possible

lecture confortable du document. Les touches « PgDn » et « PgUp » (parfois représentées par une flèche vers le bas pour l’une, vers le haut pour l’autre) du clavier font alors défiler respectivement les pages vers la suivante ou la précédente. Selon le code de la propriété intellectuelle, le contenu du présent ouvrage ne peut faire l’objet d’une appropriation par autrui. La diffusion, dans le respect de sa forme électronique actuelle, de cet ouvrage est autorisée par l’auteur, les directeurs

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une lecture confortable du document. Les touches « PgDn » et « PgUp » (parfois représentées par une flèche vers le bas pour l’une, vers le haut pour l’autre) du clavier font alors défiler respectivement les pages vers la suivante ou la précédente. Selon le code de la propriété intellectuelle, le contenu du présent ouvrage ne peut faire l’objet d’une appropriation par autrui. La diffusion, dans le respect de sa forme électronique actuelle, de cet ouvrage est autorisée par l’auteur, les directeurs de

pertinence; on cherche des réponses à des questions concrètes. - L'approche de la contingence Le CO se fonde sur l'idée qu'une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Cette discipline rejette la notion selon laquelle tout dirigeant, dans n'importe quelle situation, peut appliquer des principes universels pour gérer. Il n'existe pas de recette unique. Il faut gérer les situations en fonction de leurs caractéristiques, cas par cas. Que signifie «valoriser

Notion d’organisation Le mot “organisation” est ambivalent. Il désigne tout à la fois une entité créée pour conduire une action collective (par exemple : une entreprise, une association à but non lucratif, un hôpital, un parti politique…), la façon selon laquelle cette entité est agencée (notamment: la définition et la répartition des tâches entre les acteurs participant a l’action collective) et les processus qui produisent à la fois l’entité et son agencement. C’est la première acception de l’organisation

les travailleurs dans le processus productif. Henry Ford a systématisé cette méthode organisationnelle en aménageant les postes de travail le long d’une chaîne en continu. Cependant on assiste à une remise en question des travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement par le taylorisme, le seul facteur de motivation retenu étant la rémunération. La formulation des procédés opératoires est fondée sur l’idée simpliste selon laquelle il existerait une seule meilleure façon

principale Secteur primaire: agriculture, pêche Secteur secondaire: textile, agroalimentaire Secteur tertiaire: télécommunication, transport La branche d’activité regroupe les entreprises qui ont la même activité de production  Classification selon la taille Taille de l’entreprise Effectif des salariés Micro-entreprise Inférieur à 10 Petite entreprise Entre 10 et 49 Moyenne entreprise Entre 50 et 199 Grande entreprise Plus de 200 Société C’est un terme juridique définissant les formes