Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

Notion d’organisation Le mot “organisation” est ambivalent. Il désigne tout à la fois une entité créée pour conduire une action collective (par exemple : une entreprise, une association à but non lucratif, un hôpital, un parti politique…), la façon selon laquelle cette entité est agencée (notamment: la définition et la répartition des tâches entre les acteurs participant a l’action collective) et les processus qui produisent à la fois l’entité et son agencement. C’est la première acception de l’organisation

vice-président, un trésorier, un secrétaire et des membres actifs. Sa structure est également plutôt décentralisée et le management prôné par l’association est qualifié de « démocratique » en lien avec les fondements associatifs et humanitaires. Henry Mintzberg, définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour, ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Pour H.Mintzberg une organisation se construit à

....................................................................................... 206 D. L'environnement ......................................................................................................................... 230 E. La configuration stratégique instantanée perçue du créateur...................................................... 239 Chapitre VI Le processus de création ....................................................................................................... 256

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elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation a long terme d'une organisation. Trois grands auteurs ont tenté de définir le concept de la stratégie :· ALFRED CHANDLER · MICHAEL PORTER· HENRY MINTZBERG Selon Chandler la stratégie est «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Il s’agit d’un processus qui insiste sur la démarche logique

succinctement ici. tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 La première partie de ce travail sera consacrée à faire ce que Pras et Tarondeau appellent une évaluation des connaissances et des données existantes34 . En reprenant les termes de Mintzberg : "Il ne s'agit pas de faire une revue de la littérature mais de faire une synthèse35 de résultats de recherche"36 et de proposer des contributions épistémologiques. Pour la stratégie de recherche qui est la nôtre, cette étape paraît essentielle

général. Il publia en 1916 son livre « l’administration industrielle et générale ». Selon Fayol la division du travail, la hiérarchie et la centralisation sont des phénomènes naturels. Il préconise que toute organisation est administrée par l’autorité, la discipline, l’unicité de commandement et le principe équitable de rémunération du personnel. Il recommande de synthétiser l’organisation par un organigramme. Selon lui, les activités de n’importe quelle organisation se divisent en : - La fonction

à une fonction, on élimine en principe l’arbitraire du chef) ; - il laisse une liberté au personnel dans la limite des règles ; - il établit une hiérarchie d’emplois claire et il est applicable au travail administratif ; - il permet de recruter selon les qualifications et de contrôler carrières et promotions (le salarié n’est pas propriétaire de son poste). Critique  du modèle bureaucratique : - ce modèle est incontournable dans les grandes organisations, il assure prédictibilité et efficacité ;

fondements de l’organisation Chapitre 1 Objectifs du chapitre • Expliquer la différence entre l'efficience et l'efficacité et leur importance pour la performance structurelle d’une organisation ; • Définir les rôles du manager dans une organisation ; • Décrire l’apprentissage organisationnel et les changements structurelles ; • Identifier et d’expliquer les développements de la littérature théorique du management. • Décrire les principales composantes des approches classiques et humanistes

ressources humaines sur la stratégie de la Mairie ?  mettre en place une politique de développement du poste qu’occupe chaque agent ? (S’assurer que chaque agent occupe réellement le poste qui correspond à ses compétences ?)  changer de configuration en son sein ?  définir et appliquer une politique de formation adéquate au profit du personnel des Mairies ?  réaliser le référentiel des compétences de la Mairie ?  etc. La gestion des compétences n’étant pas un outil mais plutôt un processus