Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

réaliser près du tiers de son chiffre d'affaires hors d'Europe, un tiers en Europe et un tiers en France. Une révolution culturelle et marketing s'impose alors, avec pour objectif de soumettre la production aux besoins spécifiques des consommateurs selon les marchés et les pays.. En 2001, il revient à Martin Dutour (Président Directeur Général), sixième génération, de reprendre le flambeau. La même année une direction de la communication voit le jour. Un audit global est mené aussi bien sur le packaging

et affecte les ressources nécessaires à chaque division, fixe les objectifs à atteindre par chacune (en termes de chiffre d’affaires, de marge…) et contrôle leurs résultats. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne le plus souvent selon une structure fonctionnelle. Elle est autonome, organisée comme une « quasi-firme » en centre de profit et dispose d’une marge de manœuvre assez étendue au quotidien. B. Les avantages et les risques de la structure divisionnelle La structure divisionnelle

PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de la communication dans

réaliser près du tiers de son chiffre d'affaires hors d'Europe, un tiers en Europe et un tiers en France. Une révolution culturelle et marketing s'impose alors, avec pour objectif de soumettre la production aux besoins spécifiques des consommateurs selon les marchés et les pays.. En 2001, il revient à Martin Dutour (Président Directeur Général), sixième génération, de reprendre le flambeau. La même année une direction de la communication voit le jour. Un audit global est mené aussi bien sur le packaging

de direction. | Henry MINTZBERG Théoricien et chercheur canadien | 20ème | La notion de stratégie / Structure de l’entreprise | Trois directions dans son étude : * élaboration de la stratégie * les dirigeants et processus mental * la structure des organisations- stratégie délibérée = pensée et réfléchie- stratégie émergente = non prévue | Igor AnsoffProfesseur et cadre supérieur | 20ème | Le processus décisionnel et diversification | - Trois niveaux de décisions selon leur gravité, Pyramide

Le conflit intra organisationnel : Conflit entre personne et organisation. Conflit entre employeur et employé. Conflit entre siège social et ses franchisés Les 5 sources de conflits d’ordre structurel (buts différents ou incompatible, ressources limités, interdépendance) Les solutions structurelles et humaines aux conflits (établissement d’objectifs,) 1. Établissement d’objectifs fédérateurs et clairs : Objectif prioritaires et communs aux parties en conflit et dont la motivation à les réaliser

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division en tâche interdépendante à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. MINTZBERG dit : « la structure d’une organisation peut-être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assuré la coordination nécessaire entre ces tâches ». La structure

2-7 Les déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17 18 19 20 22 2-10 23

centralisation des décision 5. Le fonctionnement , configuration de l'entreprise. 1) Les théorie de la contingence structurelle 1.1) Les recherches et les apports de Burn et Stolker A partir de là, Burn et Stolker proposent de distinguer 2 types d'organisation : 1. Les organisations mécanistes adaptées à des environnements stables 2. Les organisations organiques adaptées pour des environnements plus instables. Les organisations mécanistes : Selon Burn et Stolker, les structures mécanistes sont :