Les Coûts Cachés En Logistique

Roger PERROTIN François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit REMERCIEMENTS Nous tenons, en tout premier lieu, à remercier nos étudiants du Mastère Achats et Logistique de Grenoble École de Management qui ont efficacement mis au point et assuré la conférence très appréciée sur le thème : « La délocalisation, créatrice d’emploi ? » en mai 2005, et dont certains axes de réflexion sont repris dans cet ouvrage. Également

D’une autre part la préoccupation stratégique permet d’abaisser le coût de la non-qualité. Ce coût va englober les pertes dues au gaspillage résultant des défauts mais aussi les coûts d’opportunité c'est-à-dire les clients perdus suite à une livraison défectueuse. En dernier lieu, cela peut aussi comprendre les coûts cachés liés au stockage des produits défectueux. 1.3 La gestion de la qualité STORA et Montaigne, définissent la gestion de la qualité comme l’implication de toutes les fonctions

(+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également ses magasins. Cette enseigne ne fait aucune promotion et n'a recours que très peu au Marketing. Je compare cette forme d'organisation à celle de H&M qui connaît également un grand succès. H&M délocalise en masse et sous-traite

 MEGA-IQUE CORPORATION INSTITUT SUPERIEUR PROFESSIONNEL (ISP) Filière : Logistique et Transport Niveau : Licence SUPPORT DE COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Formateur: Mme EBENE NKOA Célestine Diane Objectifs du cours : -Maitriser les techniques et outils relatifs à la gestion du personnel dans une entreprise. -Avoir une bonne maitrise des procédures et formalités à remplir dans le cadre de la gestion administrative du personnel. Syllabus du cours Chapitre

1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION

de produits intermédiaires très nombreux. L'économie actuelle est caractérisée par une multiplication des flux et le moindre produit a circulé sur au moins deux ou trois continents. Les flux liés à l'économie suivent une courbe exponentielle. La logistique est devenue un domaine d'expertise important ( mode de transport inter-modalités, hubs, douanes, normes, etc...). Un hub est un réseau de nœuds interconnectés qui permet de " remplir" chaque liaison de manière optimale. CHAPITRE 2: La théorie Néo-classique

finale du PDG À l’aide de vos connaissances et des documents 1 et 2, et en illustrant par la situation d’AVERNE-MATERIEL : 1.1 – Présenter la notion d’externalisation en expliquant notamment en quoi l’externalisation est susceptible de modifier les coûts supportés par l’entreprise. 1.2 – Présenter, de manière structurée, les risques juridiques induits par l’externalisation de la gestion et la sauvegarde des données de l’entreprise. 1.3. – Présenter, de manière structurée, les risques liés aux transferts

puisqu’en octobre 1973, a lieu le premier choc pétrolier. Ce terme de « choc » traduit une augmentation brutale et importante du prix du pétrole : son prix sera multiplié par quatre en 1973. Ainsi, les entreprises devant réduire les coûts de production, réduisent les coûts salariaux, une réorganisation des entreprises est alors mise en place. Aussi, dans les années 80, deux phénomènes liés vont participer à la baisse du nombre d’ouvriers : il s’agit de la délocalisation et de la désindustrialisation

(origine) Cette discipline est récente, mais en constante évolution depuis son origine (années 1950). L’audit social présente de grandes similitudes avec les autres branches de l’audit : - informatique - logistique - achat… En France, en 1977 la loi rendra obligatoire la présentation annuelle du bilan social et l’audit social trouvera pleinement sa place dans ce cycle. Les auditeurs L’auditeur social, dans le cadre

2009 présentée et soutenue publiquement par Houda TLAHIG (Ingénieur en Génie industriel) le 11 Février 2009 TITRE : VERS UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX ENTRE INTERNALISATION/ EXTERNALISATION OU MUTUALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES AU SEIN D’UN ETABLISSEMENT DE SANTE : CAS DU SERVICE DE STERILISATION DIRECTEUR DE THESE : M. Pierre LADET JURY M. M. M. M. M. Mme. Mme. Eric MARCON Michel GOURGAND Christian TAHON Pierre LADET Lamine DHIDAH Hanen BOUCHRIHA Aida JEBALI Professeur