Les Coûts Cachés En Logistique

3- Les missions du RSI : Un RSI rempli 3 grandes missions, RSI的职责和技能 * Vérifier, assurer la qualité des services dans l’entreprise (ex : questionnaire satisfaction) * Piloter les projets SI, avec une logique budgétaire (maitrise des coûts) * Garantir, l’adéquation du système informatique avec la stratégie générale. Les compétences : * Techniques : il faut un minimum de connaissance dans le domaine informatique. Pour être crédible, pour suivre les améliorations拥有信息领域的常识

son métier de base et s’est mise à rechercher des savoir-faire à l’extérieur. Du point de vue stratégique, nous appellerons « sous-traitance » ce désengagement partiel ou total. Mais ce désengagement s’internationalise de plus en plus. En effet, les coûts des transports et des communications connaissent une baisse régulière et sensible, et l’informatique a fait tomber les barrières qui empêchaient les sociétés de faire appel aux ressources techniques internationales. D’une manière générale, les désengagements

de plus en plus complexe optent pour une stratégie de recentrage sur le cœur de métier en ayant recours à l’externalisation. Cette pratique, connue aussi sous le nom d’outsourcing, est courante pour des activités telles que l’informatique ou la logistique, mais apparaît comme une innovation dès qu’il s’agit de la fonction comptable et financière. Ce mémoire a pour objectif d’apprécier la mise en place concrète de l’externalisation de la fonction comptable et les avantages que cette stratégie procure

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TRANSPORT ET PRESTATIONS LOGISTIQUES Analyse d’opérations de transport et de prestations logistiquesSESSION 2018Durée de l'épreuve : 4 heuresCoefficient : 8Matériel autorisé  : Une calculatricedepoche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n°42). Tout autre matériel

l’entreprise en 2004 : * Fedex Ground : livraison B2B * Avantage concurrentiel : logistique de tous les besoins que l’ent demande. Fedex est seulement un intermédiaire entre fournisseurs et clients. * Fedex Home Delivery : livraison B2C * Nouveaux clients : les concurrents car ils ont un réseau B2C que Fedex n’a pas Pour l’instant, les processus sont présents mais ils sont cachés. On parle ici de structure. III. Une approche en termes de composants * La structure

Phase d’intégration : Value Management Phase d’ouverture : Competitive Advantage Coûts informatiques vs lisibilité des gains QUELLE ACTION POUR LE CONTRÔLEUR DE GESTION INFORMATIQUE ? Informer sur les coûts Expliquer les coûts Animer la réflexion sur les choix Anticiper Quelle valeur optimum pour le contrôle de gestion ? BESOINS ET SOLUTIONS Besoins… … solutions « Bottom Up » une démarche du Cigref de référentiel des coûts « Top Down » une démarche de « priorisation » des investissements 11 12 12

Business Administration, University of Manitoba (Canada) Finance, IAE, Université de Bourgogne Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat, Université de Montpellier Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative Methods, Illinois State University (Etats-Unis) Organisation et Ressources Humaines, Université Paris Dauphine Comptabilité

Introduction Aujourd’hui, dans la plupart des secteurs d’activité, les entreprises ont recours à l’externalisation. Cette dernière constitue un vrai choix stratégique pour celui qui fait appel à une autre structure afin de confier son informatique, sa logistique ou une partie de sa production, etc... Ici nous allons nous intéresser à un type spécifique d’externalisation: la sous-traitance. 1) Définition de la sous-traitance La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise demande à

Phase d’intégration : Value Management Phase d’ouverture : Competitive Advantage Coûts informatiques vs lisibilité des gains QUELLE ACTION POUR LE CONTRÔLEUR DE GESTION INFORMATIQUE ? Informer sur les coûts Expliquer les coûts Animer la réflexion sur les choix Anticiper Quelle valeur optimum pour le contrôle de gestion ? BESOINS ET SOLUTIONS Besoins… … solutions « Bottom Up » une démarche du Cigref de référentiel des coûts « Top Down » une démarche de « priorisation » des investissements 11 12 12

L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1