Les Coûts Cachés En Logistique

en qualité et en quantité au cahier des charges de l’entreprise. Le cahier de charge précise les conditions commerciale (coûts, objectifs, conditions de règlement, devise, facturation) et qui facilite aux fournisseurs d’y répondre point par points. Sur le plan financier : la politique d’achats contribue à la rentabilité de l’entreprise en influant sur les coûts des composants et donc sur la marge de l’entreprise. 2. les étapes d’importation des besoins interne : L’importation des besoins

..................................7 DES GRANDS ENSEMBLES AUX QUARTIERS ...........................................................................9 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET LA QUESTION URBAINE............................................11 LA LOGISTIQUE ET LES VILLES.................................................................................................13 LES TRAJECTOIRES RÉSIDENTIELLES .....................................................................................15 L'ANALYSE DE

de réguler une production qui reste saisonnière sur le marché français en raison de l’importance du phénomène entrée des classes. Cette régulation des ventes permet une meilleure utilisation de l’appareil productif et une plus grande maitrise des coûts de production. Le stade de développement international correspond avec le cycle de vie du produit. Les produits nouveaux sont mis au point dans les entreprises des pays technologiquement avancés pour des consommateurs à fort pouvoir d’achat. Les entreprises

Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très appréciés parus soit au sein des ouvrages à feuillets mobiles AFNOR, soit au sein des sites « métier » AFNOR. Openmirrors.com © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR – Crédit photo © 2010

dispositifs de contrôle de gestion par l’étude de leur rôle dans les processus stratégiques. • Contenu : la gestion stratégique de la relation coût-valeur : ABC/ ABM, Time Driven ABC, Target Costing et analyse de la valeur, Méthode UVA, méthode des coûts cachés, Yield Management… Le tableau de bord de gestion. Le pilotage stratégique : tableaux de bords stratégiques de type balanced scorecards, navigator, méthode OVAR. Droit de l’éthique des affaires M1 CCA - Semestre 2 27 h - 3 ECTS • Objectif

.................................................... 19 2- Facteurs de non-qualité.................................................................................................................................. 19 3- Aspects et incidences des coûts de non-qualité.................................................................................. 20 a) Aspects .......................................................................................................................................

• Le Commandement est constitué des vertus indispensables à un Chef de guerre : LE COURAGE - LA SAGESSE - L'ÉQUITÉ - LA CONSTANCE DANS L'ACTION - LA FERMETÉ. • La Discipline englobe différents éléments relatifs à la connaissance et à la logistique. S'informer sur les attributions de chacun de ses subalternes et les faire respecter. Appliquer des règles strictes de récompenses et de punitions à ses troupes. Affirmer son commandement de manière juste. Sun-Tsu dit : "Ainsi les généraux qui

environnementales respectées en 2006, la Direction de Canon est contrainte de respecter la loi et doit verser 750 000 € de rattrapage de salaire : certains mois, des salariés ne percevaient même pas le SMIG au nom de la politique de réduction des coûts Environnement Economique prévision d’une progression des ventes d’appareils photos à objectifs interchangeables prévision d’une progression du bénéfice de ses ventes - résultat net de 2,45 milliards d’euros en 2012 diminution de la demande des appareils

environnement économique rendu plus instable par la montée grandissante de la mondialisation. Cette dernière se caractérise entre autre, par une modification du comportement des consommateurs devenus plus exigeants quant à la variété de produits, aux coûts et aux qualités, et par une croissance de la concurrence au niveau international. Le modèle Taylorien-Fordien ne pouvant, dès lors, plus faire face se voit doubler par un nouveau modèle plus en adéquation avec la situation qui prévaut. Ce

3) L’efficacité Elle se définit par rapport à un objectif donné; elle indique à quel point l’objectif est atteint. L’efficacité est complètement indépendante du coût. Son évaluation ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production. Ainsi un système de production qui doit fabriquer 10.000 unités/semaine, d’une qualité donnée, est considérée comme efficace s’il respecte cette norme. Le concept de performance est loin d’être unidimensionnel. Il touche aussi