Les Critères De Segmentation De Red Bull

Ceux-ci concurrencent encore plus le café avec leur concentration en caféine qui procure le même effet excitant que le café. Enfin, l’apparition récente sur le marché de la boisson des boissons énergisantes telles que Dark Dog, Powerade, ou encore Red Bull contenant de la taurine et qui réalise un chiffre d'affaire annuel de plus de trois milliards d'euros. | CA | Evol. 2008-2009 | Café torréfié | 1162M€ | +3,6% | Solubles | 420M€ | -0,3% | Thé | 210M€ | -4,6% | Poudres chocolatées

caféine, connues sous le nom de « boissons énergisantes », sont apparues dans les années 1960 en Europe et en Asie. La tendance observée de nos jours vers un marketing vigoureux de ces boissons tire toutefois son origine de la commercialisation du Red Bull® en Autriche en 1987 et en Amérique du Nord en 1997(1). Au cours de la dernière décennie, leur consommation a connu une croissance très importante, de sorte que le marché nord-américain des boissons énergisantes est considéré comme l’un des segments

Sommaire INTRODUCTION 2 I. Segmentation stratégique 3 A. Présentation 3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter

ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer a la segmentation : * les cibles ne sont jamais homogènes * les concurrents ne sont jamais homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. *

un moyen de collecter et de distribuer de l’information. Le marketing relationnel cherche davantage à étendre le champ de la relation avec chaque client, et non à augmenter le nombre de clients touchés. Il nécessite une segmentation des clients en fonction de plusieurs critères tels que l’attente, l’usage, la valeur, la durée. Cette dernière doit pouvoir être recalculée de façon instantanée pour interagir à bon escient sur des canaux variés en temps réel. La mise en place de systèmes d’identification

proposées. Je cite ainsi Red Bull le concurrent principal de Burn mais aussi le leader sur le marché qui s’accapare la grosse part. Une part irrécusable et donc la notoriété est irréprochable. A coté, il y’a d’autres marques telles que XL, Bomba, Power Horse mais qui restent loin derrière le leader et le challenger, la boisson qui donne des ailes et le breuvage qui te fait renaître !! En terme de référencement, la présence de Burn est plus ou moins importante que celle de Red Bull sur les grandes surfaces

animaux, matières premières… Commerce équitable = partenariat commercial, fondé sur le dialogue, la transparence et le respect, dont l’objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce mondial. 9. GOUT DE L’EXTREME Marques : Red Bull, sport extrêmes, émissions télé Voir anti-extrême pour certains produits (anti-rides, mascara) Tendances ponctuelles 1. TENDANCE POP Andy Warhil / Pop art Marcel Duchamp, intégration du rôle des mass-média à ces objets de consommation

Dans les sociétés moderne, les besoins sont complexes, nombreux et variés. La première démarche en marketing consiste à discerner les besoins correctement et non pas à en créer, puis à les satisfaire par un produit approprié. On note également, le critère de priorité et d'urgence qui a été analysé en 1954 par le sociologue américain Abraham Maslow. Il a présenté son étude sous forme d'une pyramide. Selon Maslow, l'individu éprouve des besoins d'importance différente et cherche à satisfaire dans un

management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3)

stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne)