Les Das D Orangina

marques d’apéritifs anisés. Cette fusion sera suivi d’une forte croissance externe. En 2001, le groupe réalise l’acquisition de l’activitée vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, et se sépare de ses boissons non alcoolisés parmi lesquels orangina et pampryl. En 2008, le chiffres d’affaire de Pernod Ricard s’élève a 6.589 milliards de’euros, pour un resultat net de 840 millions d’euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés. Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot

traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS ? Un domaine d’activité stratégique, ou DAS, se définit, dans la terminologie marketing

homogènes (DAS = domaine d’activité stratégique). 3 critères de segmentation : - Les technologies - Le type de produit ou service concerné - La clientèle, la cible Un DAS va se distinguer par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. P.1 (Partie 3) du poly : DAS de bouygues : elle intervient dans différents domaines. Historiquement, elle intervient dans le BTP (1er DAS), l’immobilier (2ème DAS), la construction et entretien des routes (3ème DAS), les

contrastée:   Sur le marché des sirops parfumés Présence d'acteurs nationaux : TEISSEIRE, MONIN, SIROP SPORT, ROUTIN, … Large place aux marques de distributeurs : FRIGOLET, SAXO, FUEGO…   Sur le marché des concentrés sans sucre, Offre monopolisée par ORANGINA GROUP avec les marques PULCO et AGRUMA     ANALYSE DE L’OFFRE QUELLE EST LA STRUCTURE DU MARCHÉ? Situation de la distribution Schémas très différenciés en fonction des produits:   Le marché des sirops parfumés Contrôlé par les grossistes en boissons

valeur. Les marques de distributeurs et les " premiers prix " en ont fait une boisson bas de gamme autour de 0,5 euro le litre (dans une bouteille en plastique). La concurrence avec les Soft-Drinks est à l'avantage des Sprite, Seven Up, Pschitt, Orangina et colas qui appartiennent à des grands groupes. 3 Depuis l'arrivée de Lorina, marque phare du groupe Geyer Frères, le marché de la limonade connaît une croissance soutenue d'environ 12% par an. On peut distinguer la limonade premier prix en

cherche le bien en présentant des clichés du bien. Cependant, le bien et le mal s'incarnent souvent par des symboles angéliques ou diaboliques. Les anges sont d'ailleurs très présents en pub.    À l'opposé, les compagnies de boissons (bières ou même Orangina) exploitent régulièrement l'image du démon, avec qui l'on s'amuse ferme. En fait, l'ange et le démon semblent interchangeables dans la pub. Le dieu dans la pub agite ce slogan: au diable l'angélisme!     Les anges perdent leur superbe et leur perfection

Au niveau de l’entreprise dans son ensemble (stratégie G) : o Choix du portefeuille d’activité (quels DAS vais-je garder ? Eliminer ?) o Choix de la politique de marque (Vais-je décliner plusieurs marques ? Vais-je utiliser toujours les mêmes marques ? Co-branding ?) - Au niveau d’une gamme de produit dans le cas de la stratégie d’activité (au sein de chaque DAS) - Au niveau d’un segment de Marché ou catégorie de clientèle - Au niveau d’un produit particulier (responsable

du groupe est donc d’élargir son portefeuille de marque et son offre pour s’adapter au marché golbal ainsi qu’aux différents marchés locaux. Un autre axe de la diversification est de se placer sur une autres DAS : la production de boissons non alcoolisée symbolisé par le rachat de Orangina en 1984. Hypothèse : le groupe choisit de se diversifier horizontalement pour être cohérent. En effet, la production de boissons non alcoolisées permet de toucher le marché des consommateurs de produits non

Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section

en innovation, le Groupe Holmarcom poursuit depuis son essor.Aujourd’hui, le Groupe affirme sa position de leader dans plusieurs secteurs d’activité et s’ouvre à de nouvelles perspectives de croissance, notamment à l’international.2- Les DAS de l’entreprise Les DAS ou domaines d’activité stratégique sont des sous-partie d'une organisation dédiée à un marché spécifique, confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière.Pour HOLMARCOM