Les Das De Bic

NE PAS UTILISER EN DEHORS DES CAMPUS IDRAC SANS L’AUTORISATION DE M.BOMBRAULT CAS BIC Vous réaliserez un diagnostic stratégique de BIC, puis préconiserez les mouvements stratégiques appropriés. Sommaire de l’étude 1. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ............................................................................... 2 1.1. Historique du groupe Bic (faits marquants) .................................................................. 3 2. STRATÉGIE DU GROUPE ...................

de coûts * Stratégie de différenciation * Stratégie hybride * Les stratégies intersectorielles : choix de la couverture géographique (locale, internationale, globale…) + Choix du nombre de domaines d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise * Stratégie de spécialisation * Stratégie de diversification * Les stratégies de croissance : * Interne * Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le

concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. ------------------------------------------------- Domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents, mais

marketing Stratégique pour identifier les domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o o o o Un marché de référence (public cible)

Définition CHAPITRE 1 : Champ d’application Section 1 : Les revenus imposables A – Les profits retirés de l’exercice d’une activité commerciale, industrielle ou artisanale 1 – Les opérations commerciales par nature Relèvent et sont imposables en BIC, toutes les opérations qui constituent des actes de commerces. Le code général des impôts renvoi au code du commerce. Exemple : - Tout achat de biens meubles en vue d’une revente, - Tout achat de biens immeubles pour la revente comme les marchands

plastique que « BIC » s’est développée dans les stylos, les rasoirs et in fine dans les planches à voile. Elle a un avantage concurrentiel. Le secret de réside pas dans la compétence technique mais dans une stratégie de différenciation. Le prix n’est pas un frein aux ventes. • Le périmètre des activités Dans le langage stratégique on parle de DAS (Domaine d’Activité Stratégique) Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Doit-elle s’associer ? Les DAS sont des

Magerand Sandra Groupe 6 Haro Laura Barbarotta Grégory Coulmiers Adeline Hello kitty Lionel Maltèse – Stratégie d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp

la formule « 1+1=3 », ce qui signifie qu’une synergie représente le gain de deux éléments accouplés qu’ils n’auraient pu acquérir par eux-mêmes. Pour illustrer les synergies de nature industrielles et technologiques nous pouvons prendre l’exemple de Bic qui s’est diversifié en proposant divers produits (stylo, rasoirs, planches de surf…) tous reposant sur la même technologie qui est l’injection de plastique moulé. Un autre exemple de synergie lors d’une diversification liée, réalisée par croissance

c’est-à-dire qu’on reste dans le secteur de ce qu’on fait (petit bateau fait des chaussures au lieu de vêtement). La diversification conglomérale c’est quand on se diversifie dans un autre domaine d’activité stratégique (das) comme Virgin (téléphonie mobile, avion cola..). Ou Bic : parfum, tel, collant, pille. * Avantage de l’extension de marque : améliore l’image de marque, réduit le risque perçue et facilité l’achat, élimine le cout d’un nouveau nom de marque et ça augmente l’efficacité de

beneficient d’une demarche strategique commune. Est-ce que je fais tous les couples ou seulement quelques uns ? ex la redoute : DAS = vente a distance, recouvre tout le DAS. Amazon = ne couvre pas tout, seulement produits culturels et electroniques. En terme d’armes : - au niveau corporate, on est competitif quand on essaie d’avoir des synergies technologiques le plus souvent. Ex : Bic (rasoirs, stylos, briquets… avec composantes identiques, et moulages identiques) - au niveau business, la competitivité