Les Das De Renault

activités élémentaires qui le composent. Chacun de ces groupes formera un DAS. La détermination des DAS est assez subjective : Chaque diagnostiqueur optera pour les facteurs de succès qui lui semblent probant. C’est là la touche personnelle qui peu faire toute la différence. Avec la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre

les activités élémentaires qui le composent. Chacun de ces groupes formera un DAS. La détermination des DAS est assez subjective : Chaque diagnostiqueur optera pour les facteurs de succès qui lui semblent probant. C’est là la touche personnelle qui peu faire toute la différence. Avec la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre eux.

.........................5 II.1. Historique.........................................................................................5 II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS).......................................6 1. DAS 1 : L’automobile.....................................................................6 2. DAS 2 : Les biotechnologies..........................................................6 II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation....................................7 1. Analyse

circuit(s) de distribution du produit - identité des concurrents - technologie utilisée - structure des coûts (L’identification des domaines d’activité stratégiques (DAS), résultat de la segmentation stratégique : Un domaine d’activité stratégique (DAS), ou Strategic Business Unit (SBU), ou centre d’activité stratégique : « un ensemble homogène de biens et/ou services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lesquels il

managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche par le business model 10 Les 9 blocs de base 10 Introduction générale La France compte + de 3,2M d’entreprise

entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité

« Etude de cas fictif construit avec des données adaptées au contexte du sujet » Renault est le second constructeur européen derrière Volkswagen. Au plan mondial sa part de marché est de 4,25% dans un marché en baisse de 4,8%. Les volumes de ventes s’élèvent à 3753723 véhicules, en baisse de 3,4%. Le constructeur national est au 9ème rang mondial très loin de Volkswagen et Toyota qui figurent au-dessus des 10 millions de véhicules. Le chiffre d’affaires s’est établi à 55,5 Md€ en recul de 3

des choix qui vont permettre à l’entreprise de progresser vers ses objectifs fondamentaux, définit par le conseil d’administration et la direction générale, elle porte sur le choix des métiers et des DAS (Domaine d’Activité stratégique). On définit le périmètre d’activité. Stratégie de métiers et de DAS = la stratégie vise quel type d’avantage de compétitivité ? Stratégie de différenciation ? Stratégie de compétitivité coût ? Stratégies spécifiques/ fonctionnelles = il faut une stratégie RH, une stratégie

stratregique ou pas ? le domaine d’activité strategique est un ensemble de couples produits-marché qui beneficient d’une demarche strategique commune. Est-ce que je fais tous les couples ou seulement quelques uns ? ex la redoute : DAS = vente a distance, recouvre tout le DAS. Amazon = ne couvre pas tout, seulement produits culturels et electroniques. En terme d’armes : - au niveau corporate, on est competitif quand on essaie d’avoir des synergies technologiques le plus souvent. Ex : Bic (rasoirs