Les Das De Renault

Sie eine Person, die BMW fährt. Es gibt eine bestimmte Vorstellung von jemanden, der bestimmte Marken benutzt. Marken sind Vorstellungsbilder in den Köpfen der Konsumenten, die eine Identifikation- und Wahrnehmungsfunktion übernehmen und das Wahlverhalten prägen. (Domizlaff, 1937) 2. Grundlagen des Markenaufbaus 1. Ziele - Kaufentscheidungsprozess - Eine starke Marke aufbauen exclusive Markenerinnerung

RemerciementRENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RemerciementNous tenons à remercier tous ceux qui ont eu l’amabilité de nous aider à l’accomplissement de ce travail, qu’ils trouvent ici le témoignage de notre sincère considération. Ainsi, nous remercions M. Aziz Chakor , chef de vente à la maison Renault et M. Mohamed Sahil , directeur retraité

d’Activités Stratégiques) regroupent des produits qui réclament des techniques de productions proches, et qui s’adressent à une clientèle identiques et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie spécifique. Qu’est ce qui caractérise un DAS ? : * Les fonctions qu’il remplit autrement dit les besoins que le produit satisfait * La clientèle concernée * La technologie utilisée * Les concurrents directs ou indirects * Les réseaux de distribution III. Quelles sont

PLAN: [pic] Einführung 1) RFID a. Entstehung und Entwicklung der RFID b. Der Betrieb i. Leser ii. Chip iii. Das Problem der Hindernisse iiii. Diagramm c. Verschiedene Anwendungen i. Heute ii. Die Zukunft dieser Technologie 2) Vor-und Nachteile a. Vorteile i. Vorteile für die Unternehmen ii. Die durchgeführten Verbesserungen in der Logistik b. Nachteile i. Die hohen Kosten ii. Technische Probleme iii. Ethnische und soziale Frage Abschluss Einführung

stratégiques de réussite e des compétences nécessaires pour réussir. Section 2 : Identification des segments stratégiques (ou DAS) ● Une PME n’a généralement qu’un métier alors qu’une grande entreprise en possède souvent plusieurs. On appellera ces différents métiers des segments stratégiques ou des domaines d’activité stratégiques. ● Un segment stratégique ou un DAS (= Domaine d’Activité Stratégique) correspond à une sous partie de l’organisation qui correspond à une combinaison spécifique de

ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B) LES TROIS CRITERES D’ABELL • Regarder si deux familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, FONCTIONS Diversité et coût des produits DAS 2 Rapidité et qualité DAS 1 Commerce

les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : * Fonctions et missions de l’entreprise * Technologies utilisées * Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous : * Activité automobile : * Secteur A : Voitures « mini » citadines * Secteur B : Voitures citadines * Secteur C : Voitures compactes * Secteur D : Voitures « familiales » * Secteur E :

Chapitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine Les stratégies de domaine d’activités Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise qui a plusieurs DAS doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). On parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation

dritten Kapitel werden einige wichtige morphosyntaktische Eigenschaften vorgestellt. Dabei wird das gesprochene Französisch jeweils in Opposition zum schriftlichen Französisch betrachtet, um die Besonderheiten und die Unterschiede zum français écrit möglichst klar darzustellen. 2.Français parlé – was ist das? 2.1. Das français parlé ist kein Register! Wenn man Diskussionen und Abhandlungen über das gesprochene Französisch hört, kommt man leicht auf die Idee, dass es sich beim gesprochenen Französisch

Aziz Chakor, chef de vente à la maison Renault et M. Mohamed Sahil, directeur retraité et chargé des stagiaires. Nous remercions également Mme Lalaoui Siham qui a eu la bienveillance de guider nos efforts pour l’élaboration de cette étude qu’on espère digne de sa confiance. Enfin, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport. Le présent rapport a été élaboré dans le but d'étudier la société Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau