Les Déterminants De La Localisation Des Entreprises Innovantes

La chaine de valeur Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation.La chaîne de valeur permet de prendre conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque maillon de l'entreprise apporte une valeur à optimiser. De manière générale, plus qu’une

à mettre en place un contrôle de la performance sur l'utilisation des matières premières, sur les en-cours (stocks, production, produits finis...) ainsi que sur la gestion de l'information depuis le client jusqu'au fournisseur. Cela permet aux entreprises d'obtenir des informations précieuses sur 3 son produits mais également d'être plus respectueux de l'environnement. Ce type de logistique intègre donc la distribution des retours (produits défectueux, recyclage de produits...) mais également le

Gestion, CEROG-IAE d’Aix-en-Provence, Université d’Aix-Marseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard Tel. : 06 75 70 13 16 E- mail : cendrine.fons@iae-aix.com Résumé : Cette recherche est centrée sur les stratégies de défense des entreprises confrontées à l’introduction d’un produit nouveau sur leur marché. Son approche originale permet d’allier respectivement les apports de la stratégie et du marketing en matière de stratégie défensive. L’objectif principal est de proposer un modèle

L’ESPACE ÉCONOMIQUE ET TERRITORIAL   DU BRABANT WALLON   EST‐IL ATTRACTIF POUR LES ENTREPRISES ?            Directeur : Prof. Jean‐Charles Jacquemin                  Lecteur : Mr. Louis de Ryckel  Année 2008‐ 2009           Mémoire présenté par Gaëlle Hermans  en vue de l’obtention du titre de Maître en économie  Master 120 en Sciences Economiques  Orientation Générale ‐ Finalité Spécialisée                Economics School of Louvain/UCL • Place Montesquieu 3 • 1348 Louvain-la-Neuve

La dynamique des actifs immatériels dans le secteur hôtelier a) Une double dynamique Les entreprises du secteur interviewées par la Tribune Sciences Po ont structuré une cartographie de leur capital immatériel autour des actifs majeurs suivants : - le capital humain, considéré comme un actif stratégique essentiel dans des métiers où la majorité des collaborateurs de l'entreprise sont en contact direct avec la clientèle et les partenaires : le savoir-faire du personnel et le savoir-être tout au

établir le schéma directeur d’un nouvel entrepôt. Les Projets stratégiques 1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt. 2. Construction d’une architecture logistique suite à restructuration industrielle. 3. Internalisation des processus logistiques.   1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt. L’entreprise doit gérer des projets déterminants pour son avenir à moyen et long terme. « Prendre la bonne décision » pour un projet aussi structurant

------------------------------------------------- Structures organisationnelles: Problématique de définition et déterminants Théories des Organisations Exposé sous le thème : Table des matières Introduction : 1 I- Problématique de définition de la structure organisationnelle : 1 1- Le domaine couvert par la structure : 2 2- Le caractère stable de la structure : 3 3- Le caractère formel ou informel de la structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle 7 1- La taille : 8 2- la technologie

sciences économiques et en gestion notamment en introduisant l’entreprise et le territoire comme des acteurs déterminants et spécifiques de la dynamique productive. L’attention portée aux interactions entre les acteurs et aux mécanismes d’articulation des ressources hétérogènes a, toutefois, détourné l’attention des spécialistes de ce qui se réalisait dans les petites et moyennes entreprises des technopôles, et dans la façon dont celles-ci élaboraient leur stratégie. Aujourd’hui, alors que les

le territoire des laboratoires privés et des entreprises ................................. 39 Il faut poursuivre le développement de la recherche partenariale............................ 40 2. Il faut une politique proactive de promotion du territoire pour mettre en valeur ses éléments d’attractivité. ..................................................................................................... 40 3. Les laboratoires privés ou les entreprises qui doivent s’installer doivent trouver des conditions

……………………………………………..…. 193 2.2.1 La théorie de la base exportatrice ………………………. 193 2.2.2 La théorie de la localisation industrielle ………………… 198 2.2.3 Les modèles d’adaptation territoriale ……………………. 201 2.2.3.1 Les fondements théoriques …………………….. 207 Le modèle de Becattini ………………………… 208 La typologie de Maillat ………………………… 210 La nomenclature d’Ann Markusen ………….. 211 Les déterminants d’un milieu innovateur ……… 213 La learning region ……………………………….. 224 2.2.3.2 Trois cas de territoires