Les Empêcheurs de penser en rond

créer davantage de «convergence des buts» 1 dans les organisations. C’est là une autre composante essentielle du contrôle, déjà présente dans la définition de R.N. Anthony. En effet, l’entreprise est faite de personnes, dont rien ne nous permet de penser qu’ils vont spontanément chercher à atteindre les objectifs de leur organisation. Pourquoi tout le monde dans l’entreprise voudrait­il déployer des efforts pour avoir 10 % de profit avant impôts pour les actionnaires? Les comportements des indivi

rapport de 2001, qu’ « en théorie, sur un marché, les unités offertes sont parfaitement substituables pour les consommateurs qui peuvent ainsi arbitrer entre les offreurs ». En droit de la concurrence, quand on parle de consommateur, il ne faut pas penser au consommateur du Code de la Consommation. Il y a volontairement une rhétorique politique qui ne parle pas d’utilisateurs ou de demandeurs comme en économie mais qui accentue le terme de consommateur pour essayer de faire passer l’idée plus ou moins

structuration de relations formelles, de symboles. LéviStrauss (1962) lui-même semble moyennement satisfait de sa caractérisation puisqu’il fait remarquer à plusieurs reprises que « la différence n’est [donc] pas aussi absolue qu’on serait tenté de le penser » (Ibid. p.33). A vouloir se défaire du « grand partage » entre les sauvages et les modernes, entre eux et nous, Lévi-Strauss (1962) a recréé une démarcation artificielle. Et il avance cette remarque si difficilement tenable pour la justifier (remarque

dans un autre contexte. Et l’égalité entre les sexes n’est pas toujours au rendez-vous de ces nouvelles situations de travail. Là encore, la confusion qui est souvent faite entre mixité et égalité peut empêcher les organisations professionnelles de penser et anticiper les effets inattendus voire contradictoires de la mixité au travail que nous allons évoquer à présent, en mobilisant les résultats des différents travaux empiriques que nous avons réalisés, dans des entreprises privées et publiques4,

trouvent dans une certaine situation, par exemple quand ils couvrent une émeute, une guerre ou un défilé de mode, ils cherchent à exploiter tout le potentiel informatif de l’événement. Non seulement leur équipement est lourd, mais ils doivent aussi penser, pendant leur reportage, aux trois différents médias pour lesquels ils travaillent – pour ne rien dire des délais. Harcèlement sexuel Le harcèlement sexuel dans tout ce qu’il a d’abject existe dans les sociétés de médias du monde entier. Il peut être

Edizioni, Turin, 1988. Papier, Seghers–Quintette, Paris, 1991. Une affaire de stylos, avec Pierre Haury, Seghers–Quintette, Paris, 1990. Traduction en italien : La Seduzione delle stilo, Ulisse Edizioni, Bologne, 1991. Traduction en anglais : A Passion for Pens, Greentree, Ridgefield (Connecticut), 1993. Une petite histoire du papier, Quintette, Paris, 2001. Littérature générale. Panique à Calixta, coll. « Mots », Ramsay, Paris, 1986. Réédition revue et intégrale sous le titre : Nihil obstat, Quintette, Paris

direction, cœur du centre de tous les processus et résultats de l’organisation Si l’on considère que l’équipe de direction de la plupart des organisations n’existe formellement que quelques heures par mois, il paraît naturel de penser que ces réunions se déroulent de façon professionnelle, efficace ou rigoureuse et structurée. Malheureuse- ment, nos observations nous ont conduits à remarquer que si la compétence des managers en tant que techniciens, ingénieurs

garder d’André Chassaigne ? Le président du groupe Front de Gauche lui a fait benoîtement remarquer jeudi en session qu’il serait plus « utile » comme boîte-àidées de la majorité que comme vice-président. Traduire: comme poil à gratter ou empêcheur de tourner en rond. En recevant les cheminots CGT au cours de cette même session avec l’inévitable « Dédé » à ses côtés, René Souchon a lancé à la cantonade : « J’espère bien qu’il n’y aura pas qu’ André Chassaigne sur la photo ! ». René se méfie, son ego

lucratif dans ses responsabilités, l'intéressait. Il me consultait par mail sur beaucoup de points, sollicitait mes analyses sur certains aspects du MFDC, me demandait de lui contacter telle personne ou telle personne en Europe. Je le voyais tourner en rond, rencontrer des personnes inutiles, prévoir des plans sans rapport avec la réalité. Il eut beaucoup de mailles à partir avec certains Officiers de renseignement qui alertaient sur l'impasse et le mur où le Général conduisait. Les mensonges et une construction

permis à leur tour de mondialiser leur production en copiant les produits occidentaux sans en supporter les importants coûts de conception ; ♦ la flexibilité et l’opportunisme accru dans les décisions d’implantations ; les investissements sont aussi pensés pour être plus facilement récupérables (ou à défaut que les coûts de cessions soient les plus faibles possibles) afin de profiter rapidement de nouvelles opportunités ; ♦ la destruction d’emplois dans les pays développés, mais aussi dans les pays