Les Enjeux De L Externalisation De La

façon très interactive avec l’ensemble de ses contributeurs Optimiser la chaîne logistique est ainsi devenu, pour l’entreprise, un levier complexe mais aussi un facteur essentiel de compétitivité et de différentiation. *connectedthinking Les enjeux pour votre entreprise • Quels processus, organisations et outils logistiques ? Pour quels types de besoins ? Nos compétences • Schéma et processus logistiques – Revue et optimisation des processus logistiques (massification du sourcing, transport

chain management : optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique du fournisseur du fournisseur au client du client. Économie de coût Facteur de différenciation Efficacité logistique : enjeu majeur , réactivité et service au client (permet d'économiser de l'argent). Evolution de l'environnement Des exigences accrues des clients et des consommateurs Service à la carte = Mass-customization → personnalisation

définir cette pratique et de comprendre les facteurs déclenchant de la démarche. L’intérêt de l’analyse de l’externalisation de cette fonction est que, malgré son statut de fonction support, elle est intimement liée à l’organisation. Mots clés : externalisation, fonction comptable et financière Abstract : The outsourcing of the accounting and financial function: case studies. The outsourcing of the accounting and financial function is often evoked (by the service providers) but seldom implemented

terme d’organisation, de mode de fabrication, de suivi des coûts de revient.[…] Les questions clés d’un recrutement L’organisation doit à chaque recrutement, se poser les questions : * Existe-t-il d’autres solutions que le recrutement (externalisation, sous-traitance, automatisation…) ? * Combien coûte le recrutement ? * Combien coûtera le candidat en année pleine, maintenant, dans un an, dans cinq ans ? * Quelles nouvelles capacités apportent le poste, la fonction, le candidat 

Modélisation d’une opération d’externalisation d’actifs immobiliers 3. L’évolution du phénomène • Le contexte européen • Les caractéristiques des externalisations françaises B. Les perspectives de développement 1. Un contexte favorable au développement des externalisations… • Une forte demande des investisseurs • Une évolution des véhicules d’investissements immobiliers • Le développement de nouveaux créneaux

opérationnel Le management opérationnel est l'ensemble des techniques centrées sur l'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Il s'agit de manager des hommes, des activités et des évolutions. Enjeux et histoire du management opérationnel Enjeux du management opérationnel Est opérationnel ce qui est a priori du domaine du fonctionnel et donc du court terme. Par conséquent, le management d'une structure organisationnelle est du domaine de l'opérationnel, contrairement

facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the outsourcing of the accounting function up with several incentive factors is recognized

’offre La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.2 L ’offre – Industrie sur-capacitaire (O>D) –Ex: 51% au Japon – Concentration des acteurs – Recours accru à l ’ externalisation (diminution de la VA) – Effets d ’ expérience, économies d’ échelles (car frais fixes élevés) 1.1.3 Les groupes stratégiques La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques

GPEC peuvent être une opportunité de négocier les conditions d’amélioration de la polyvalence des salariés, par exemple par des formations adaptées. II. Enjeux et limites de la flexibilité A. Les enjeux de la flexibilité 1. La recherche de flexibilité pour accompagner les choix stratégiques La flexibilité est un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines. En effet, dans un contexte d’environnement instable, l’entreprise doit mener une gestion du changement

comptabilité, gestion des ressources humaines, entretien des locaux…) à une autre entreprise. Il peut s'agir d'une externalisation de spécialité pour bénéficier d'un savoir-faire que l'entreprise maîtrise moins bien que son prestataire (exemple : tous les fabricants informatiques font produire leurs microprocesseurs par deux grandes firmes concurrentes, Intel et AMD). Ou bien d'une externalisation de capacité pour disposer des capacités et des faibles coûts de production d'une entreprise prestataire sans