Les Enjeux De L Externalisation De La

industrielle, Externalisation, Management interculturel, Outsourcing, politique industrielle. OBJECTIFS DE LA FORMATION Ce Master s’adresse aux étudiants voulant poursuivre une formation dans le domaine du management des projets à caractère industriel. Il permet de : - Former des diplômés aptes à contribuer efficacement à l’optimisation et au développement des activités industrielles (automobile, électronique, textile, æraunotique) ; - Développer des compétences pour mieux comprendre les enjeux et les

réglementaires, notamment liées à leurs implications environnementales. Les entreprises manquent souvent des outils et des méthodes pour procéder aux bons choix. Une sur deux reconnaît d’ailleurs ne pas suivre de démarche organisée sur le sujet1.  Externalisation : attentes et déceptions 2 Depuis quelques années, beaucoup préfèrent passer la main à des spécialistes. Energie, environnement et maintenance sont externalisés pour près d’un quart des dépenses alors que le facility management est sous-traité

de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille - Les solutions d'organisation de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille 2    LES ACTIVITES DE LA FONCTION

la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille - Les solutions d'organisation de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille 2    LES ACTIVITES DE LA FONCTION

le temps et le contrat de travail : La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire face aux aléas, comme les creux et les pics d’activité. La flexibilité quantitative peut être recherchée par la modulation du temps effectif de travail. Il s’agit de

- Les décisions stratégiques q Toute stratégie fait l’objet d’une prise de décision Ó Les procédures de décision diffèrent d’une entreprise à l’autre Ó L’analyse des dimensions économiques (coûts, croissance, marge..) Ó L’importance des enjeux de pouvoir au sein de l’organisation q La plupart des entreprises formalisent une stratégie Ó Les grandes entreprises Ó Les grosses PME Ó Les entreprises innovantes recherchant des investisseurs 5 Stratégie- Josse ROUSSEL Le concept

métiers administratifs dits supports : Offshoring Activités connexes au tourisme Objectif Projets en cours de lancement Projets en cours de réalisation L’OFFRE DE ZONES TERTIAIRES À OUJDA Création d’un pôle tertiaire à Oujda : un enjeu régional Enjeux régionaux Participer aux objectifs nationaux Développer des structures d’accueil alignées sur les standards internationaux Attirer les opérateurs étrangers dans les activités de services à l’export Faire de la technopole une vitrine

l'information, problème de récupération des données en place différents). Manque de connaissances des Sécuritaires : non protection contre les intrusions, les indiscrétions ; pas ou peu de traçabilité, non respect des enjeux de la gestion documentaire données personnelles Méconnaissance des enjeux légaux Sécurisation insuffisante archives papier et numériques Juridiques : non production des données exigées lors d'un audit ou par un juge dans la forme requise ; non production des éléments de preuve ; respect

Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger Master Logistique portuaire et Transport International Logistique globaleRapport Externalisation logistique Réalisé par : EL ACHAB Mohamed KHATTABI Ziad EL YAZAMMI Mohamed Encadré par: Mr. JAMI Jihad Année universitaire : 2011/2012 Plan  Introduction I. L’externalisation logistique : définition du concept  II. Les acteurs d’externalisation

activité est apparue depuis très longtemps et dés lors elle n a pas cessé d'évoluer et de se transformer en débutant en tant qu'une simple délégation puis une sous-traitance passant par une externalisation classique portant sur des activités à faible valeur ajoutée avant de revêtir la forme d'une externalisation stratégique s'inscrivant au coeur du développement des entreprises modernes.Section1 : Présentation et particularités de l'externalisation : § 1- Définition et historique de l'externalisation