Les Enjeux De L Externalisation De La

l’organisation du contrôle des prestataires revêt de multiples enjeux. En effet, l’étude menée par le cabinet Ernst et Young en 2005 démontre la forte croissance du nombre de prestataires au sein de l’organisation. L’augmentation se perçoit tant au niveau du nombre de prestataires qu’au niveau des activités qui leurs sont confiées. L’organisation est alors confrontée aux problématiques relatives au management de ses différentes externalisations. Cette communication s’intéresse aux procédures mises en place

_________________________________ 64 VII. QUALITE DU SERVICE LOGISTIQUE _____________________________ 67 SECTION III : EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE _________ 88 I. Externalisation : analyse étymologique _________________________________ 89 II. Les modèles de gestion de l’externalisation ________________________________ 93 III. Formes d’externalisation _____________________________________________ 94 IV. Externalisation : formes de gouvernance ______________________________ 95 V. La théorie d’agence _________________________________________________

4.1 Mobiliser les Ressources humaines La GRH face à l’impératif de flexibilité 1) Définition et enjeux de la flexibilité La flexibilité est la capacité d’une entreprise à s’adapter aux changements environnementaux, qu’ils soient liés aux fluctuations de la demande, aux conditions de la production ou à la structure de la concurrence. La gestion de la flexibilité est alors un impératif économique pour toute entreprise qui doit rester compétitive et performante dans un environnement imprévisible

chauffeur qui venait de Pologne et déchargeait a Paris repartait a vide. Maintenant qui sont implantés en France il peut aller livrer à Lyon. On mesurera d’autant moins bien les délocalisation quand on travaille on macro économie car on ne voit pas les enjeux. On peut le voir au niveau des comptes de l’entreprise. Travail long a partir des données de l’entreprise. Soit technique d’enquête sur les entreprises soit on étudie les variations communes dans les entreprises. Il faut que le compte achat augmente

Externalisation et intégration La pression concurrentielle qui s'exerce sur toutes les organisations les oblige à rechercher un avantage concurrentiel. L'organisation se trouve devant la problématique suivante : est-il plus avantageux pour elle de faire, ou de faire faire ? Cette question reprend les idées fondamentales d'Adam Smith et David Ricardo, qui ont axé leurs théories sur la notion d'avantages absolus et d'avantages comparatifs. Il est préférable de se spécialiser dans les tâches pour lesquelles

Master Contrôle de gestion 2eme edition Nicolas Berland Les systemes de couts – Pierre Mevellec => le seul ouvrage en francais qui traite de la modélisation 50% technique/50% modélisation Revue « échange » Les évolutions économiques, les externalisations des couts ont fait croire un certain temps que le role du controleur de gestion n’était plus très important toutefois, dans une optique stratégique, différenciation ou domination par les couts par exemple, il faut une maitrise des couts importante

salarié Les évolutions : Externalisation Ms nécessité des rh pour organisation, égalité, parité, diversité, Developpement durable Cc : On peut identifier 5 objectifs clé des RH -attirer : paie - conserver : garder le personnel (génération y qui bouge) -développer : avoir des compétences transversales pour aller vers différents poste -motivation et satisfaction des salariés -Performance des rh Le recrutement Savoir faire Engagement Les enjeux : Recruter : un outil stratégique

advisory, planning, programming Externalisation of various services Demand by firms for handling information in a physical sense increases Routine services - low education needed - not crucial for strategic decisions - cost motives are important for externalisation - behaviour of business does not change d t h Knowledge / expertise services - high education needed - crucial for strategic decisions - knowledge and expertise are motives for externalisation - behaviour of business changes

cours Au niveau moyen des requis 9 à 12 Quelques points qui démontrent une bonne compréhension de la vision globale et du concept Supply Chain et une appropriation satisfaisante du contenu du cours Un argumentaire étoffé qui illustre correctement les enjeux et les principes associés aux concepts Les ‘’liens’’ sont établis et explicités avec les principaux autres domaines et les aspects humains, organisationnels et culturels Souci manifeste d’illustrer ou d’évaluer les points soulevés dans le contexte

Porter étant large, vous avez tout intérêt à constituer un groupe multi compétence. Point de vigilance La matrice doit être complétée de manière synthétique. Elle doit permettre à une personne étrangère à l’environnement décrit de comprendre les enjeux du secteur. Exemple d’une matrice de Porter Voici l’exemple d’une matrice de Porter avec son analyse concernant un éditeur d’ouvrages brochés et à feuillets mobiles (classeurs de mises à jour), également vépéciste et présent en librairie.