Les Enjeux De L Externalisation De La

service des enjeux stratégiques Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur Alignement de l’organisation informatique par rapport aux processus métiers Gestion budgétaire et contrôle des coûts IT favorisant la transparence Maîtrise de la réalisation des projets par rapport aux objectifs «business» Fourniture de services informatiques optimisés par rapport aux attentes clients Gestion prospective des compétences informatiques Maîtrise des risques liés au SI adaptée aux enjeux « business

service des enjeux stratégiques Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur Alignement de l’organisation informatique par rapport aux processus métiers Gestion budgétaire et contrôle des coûts IT favorisant la transparence Maîtrise de la réalisation des projets par rapport aux objectifs «business» Fourniture de services informatiques optimisés par rapport aux attentes clients Gestion prospective des compétences informatiques Maîtrise des risques liés au SI adaptée aux enjeux « business

Externalisation des activités publiques Par Gabriel ECKERT Synthèse de l’ouvrage : * ------------------------------------------------- F.Marty, S.Trosa, A.Voisin, Les partenariats public-privé, collection repères Expérience dans les pays développés : UK et USA * Le recours au PPP est édicté par des contraintes liées à la hausse des besoins des populations en matière de service public et aux restrictions budgétaires ne permettant pas de faire face à l’évolution des besoins énoncés

L ’ offre La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.2 L ’ offre – Industrie sur-capacitaire (O>D) –Ex: 51% au Japon – Concentration des acteurs – Recours accru à l ’ externalisation (diminution de la VA) – Effets d ’ expérience, économies d’ échelles (car frais fixes élevés) 1.1.3 Les groupes stratégiques La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.3 Les

en termes de qualifications ? I. Chapitre premier : II. NOTION SUR LA DELOCALISATION : 1. Définition de la délocalisation : D’abord le terme externalisation (« outsourcing ») est utilisé pour désigner l’utilisation de biens et services produits à l’extérieur de l’entreprise. Cette externalisation peut avoir lieu à l’intérieur du pays dans lequel est localisée l’entreprise (« domestic outsourcing ») ou bien à l’étranger (« outsourcing abroad »). Le terme «délocalisation»

Informatique d’entreprise Systèmes d’information/ enjeux et management Master 2 Mastère / Majeure HEC-Mines de Paris MSIT Conseil en management et SI Stratégie/organisation/technologies/gestion du changement /pilotage des projets de SI Débouchés : cabinets de conseil & d’audit, grandes entreprises Executive Mastère MSIT 1 Présentation du cours 9 séances de 3h – lundi 13h/16h10 Contenu: Introduction aux SI d’entreprises Définition, enjeux stratégiques Typologie des SI Usages par les

harmonisation de l’information financière au niveau Européen et international. Information financière : Elle a pour but de fournir une information (les comptes annuelle), qui facilite la prise des décisions économique et financière. 2- Quel sont les enjeux de la normalisation ? Ils sont multiples : * Créer un langage commun compris par les acteurs économique ; * Fournir une information répondant aux besoins des dirigeants et partenaires de l’entreprise ; * Définir les principes et règles

des coûts de production et une baisse des capacités de production. L’objectif est de se spécialiser dans la conception et la distribution. Vistula restructure son réseau de distribution. Ainsi, il y a eu une baisse des équipes de travail et une externalisation des activités auxiliaires. Vistula créa ainsi « Vistula market » pour gérer les magasins possédés en propres. Vistula SA a investi dans la technologie CAD et met un point d’honneur à la qualité produit et à l’innovation. Cette action lui vaut

Quand l’externalisation devient enjeu stratégique LE DEVEDEC Virginie HERICHER Emilien LAMBERT Fanny MOTIN Manon GENDRON Claire LOGISTIQUE SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................................4 I. Le marché de l’externalisation de la fonction logistique............................................7 A. 1. 2. B. 1. 2. La demande de services logistiques ..............................................

l’intégration verticale n’est pas novatrice en soit, l’externalisation quant à elle est un phénomène récent et novateur qui se développe depuis une décennie. Qu’est ce que c’est donc l’externalisation ? A quel coût est-elle estimée ? Quels sont ses enjeux, ses déterminants et les indicateurs nécessaires à sa pratique ? I. Définition/ Rappel L’externalisation, en terme juridique, est un contrat de service qui consiste à confier la totalité (ou une partie) d’une fonction ou d’un service de l’entreprise