Les Enjeux De L Externalisation De La

comme acteurs insérés dans le marché. Par son rôle de critère du droit administratif: on s'appuie plus sur la notion de puissance publique qui apparaît comme le véritable critère de compétence. ( ADASEA, 1978, CE). Ainsi nous avons retracé les enjeux théoriques de la notion de service public et son rôle dans le domaine du droit et de la symbolique politique. Cependant elle est aussi empreinte d'une réalité sociopolitique: elle consiste en organes chargés de gérer les missions que nous avons énuméré

Tel. : 71 790 972 - fax : 71 283 956 - GSM : 22 222 839 E-mail : admin.tn@cns-ssii.org Sommaire Cadre général Infogérance & TMA Contexte général / Définition Caractéristiques de l’infogérance Terminologie / Glossaire Outsourcing / Externalisation Infogérance /Facilities management Infogérance globale Infogérance sélective Infogérance de parc Infogérance de production Convention de service Help Desk Prise en charge Récurrence ou phase de production de service Réversibilité / Transférabilité

.............................. L’essentiel 38 4 SOMMAIRE SOMMAIRE Thème 2. Le processus et le diagnostic stratégiques CHAPITRE 4 La définition du produit TD vers le bac 39 1 Définition du portefeuille d’activité, enjeu central du manageur ....................................................................... 40 1. La démarche du groupe Accor ......................................................................................................................

cours, bien que s’appuyant sur des bases théoriques, a une orientation nettement pratique et méthodologique il offrira à l’étudiant un panorama de la fonction achat et de son management. L’objectif est de rendre l’étudiant capable de comprendre les enjeux de la fonction achat et d’être sensibilisé aux techniques et méthodes d’achats. Méthodologie Ce cours, s’appuie sur un support de cours regroupant les concepts clés, des documents méthodologiques (le processus opérationnels achats)

moyens de recrutement ? 7. inconvénients et avantages des recrutements interne et externe ? 8. Quelles sont les méthodes de sélection des candidats ? 2/ LA FORMATION 9. La formation est-elle obligatoire ? 10. Quels sont les objectifs et les enjeux de la formation ? 11. Qu’est-ce qu’un plan de formation ? 12. Différencier formation initiale et formation continue 13. Comment peut être réalisée la formation ? 14. Pour l’entreprise, la formation peut-elle être considérée comme un investissement

part la situation 1996 de l’externalisation logistique en France et les modalités de choix du prestataire, d’autre part la relation existant entre l’industriel et son prestataire tout en montrant les performances, les enjeux mais aussi les risques, et les perspectives de l’ externalisation. A titre de comparaison seront donnés les résultats d’un enquête réalisée en 1991, 1994 et 1995 sur les pratiques d’externalisation des grandes entreprises américaines calisant principalement sur le transport et

cependant une différence fondamentale entre downsizing et externalisation. Le downsizing consiste à se débarrasser définitivement de personnel ou d’équipements qui faisaient partie de l’entreprise (par les licenciements et la cession). En revanche, une activité externalisée reste nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Une relation doit être mise en place avec le prestataire qui prend le relais des services internes. Si externalisation ne rime pas avec downsizing, les deux techniques sont souvent

repartant vers le pays tiers d’origine........................................................................................ 12 C. Les formalités déclaratives ...................................................................................... 13 III. Enjeux et solutions ..................................................................................................... 14 A. Aider les entreprises à qualifier leurs rôles et leurs responsabilités........................ 14 1. Les termes du débat.....

recours à la méthode ABC/ABM pour repenser en parallèle son rôle et positionnement. Définition des Objectifs et paramètres 1. Objectifs de l’étude  Lors d’un séminaire de lancement du programme, la Direction Informatique définit les enjeux et les objectifs de l’étude ABC/ABM. La mission ABC/ABM doit permettre de répondre à des questions très opérationnelles comme : • Faut-il sous-traiter l’application centrale de gestion de production ? • Faut- il centraliser les activités

les leviers (ou variables explicatives) de son pilotage de la performance Enjeux de la méthode ABC L’approche ABC-ABM privilégie la notion d’activité et l’analyse des processus qui lient la consommation de ressources à la création de valeur. D’utilité stratégique, elle ne peut être mise en œuvre sans l’implication des opérationnels. Maîtriser ses coûts et parvenir à les réduire de manière régulière est un enjeu essentiel pour l’entreprise, dans un contexte de mondialisation croissante et