Les Enjeux Des Ntic Sur Les Grh

lieu, le TAM permet de satisfaire une approche basée sur les ressources humaines dans la mesure où il permet de prendre en considération les jugements des salariés, leurs perceptions et leurs motivations individuelles envers une nouvelle pratique de GRH. Ce travail vient alors enrichir les résultats des études faites sur les facteurs influençant les attitudes des utilisateurs et compléter ceux des études faites sur les facteurs stratégiques d’adoption de l’e-learning. Communications of the AIS, Volume

rendu possible. Ce travail est dédié à Nicolas, source inépuisable d’encouragement.                       iii Résumé  Résumé  Dans un univers hautement concurrentiel, la gestion des temps dans l’entreprise moderne est devenue un véritable enjeu stratégique. Afin de créer ou de maintenir ses avantages concurrentiels, l’entreprise est continuellement menée à améliorer ses performances, ce qui se traduit souvent par l’optimisation de ses processus et donc par une maitrise de ses ressources,

111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAJNES (D E S S/GRH) ' . .; ' ~ ' . l 1 j t. Réalisé et soutenu par: Mme CABJRATOU Sous la direction de : M. ROMUALD REAL MBIDA Sous-Directeur IFDRH Promotion (2002-2003) DEDICACE Je dédie ce travail : à la mémoire de mes chers et regrettés

Taylor F., The Principles of Scientific Management, 1911 Ford H., My Life is Work and work is life, 1922, ouvrage dans lequel il explique d’où provient son idée de la chaine de production 2 4 des exposés présentés ainsi que tout au long des cours de GRH les nombreux sujets, problématiques, missions auxquels est confronté le manager. Concernant notre sujet la gestion du temps, combien de managers peuvent se targuer de dire « J’ai trop de temps » ? La tendance de nos jours est en tout cas à l’inverse

RECHERCHE PARCOURS PROFESSIONNEL ET EMPLOYABILITE DES 50 ANS ET PLUS : Représentations, pratiques de gestion et enjeux socio-économiques Projet « Entreprises, populations et parcours professionnels » ANACT Convention D70 DSI 02 Christophe FALCOZ Directeur de RCF Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail p. 7 3. Que savons-nous

propre façon de diriger. ✓ Les effets des communications sur le dynamisme : il s’agit des relations avec les collègues et le responsable. Les fondamentaux en sont l’apport d’une information transparente qui donne du sens à ce qui est à faire (enjeux clairs, etc.), les possibilités d’expression, l’écoute attentive du responsable, etc ✓ La motivation par les perspectives d’avenir : enfin, comme « l’homme vit d’espoir », il est clair que la motivation pourra être renforcée par la gestion

ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et d’un référentiel de compétences. A cet effet, la gestion des ressources humaines doit faire l’objet d’un débat profond afin d’en dégager les causes du dysfonctionnement du système GRH et de proposer les mesures pour son développement. Ainsi dans son discours du Trône en 2000 SM le ROI MOHAMMED VI a annoncé cette vision en ces termes : « d’où Notre choix de valoriser les ressources humaines, sachant que le capital humain est le

● 2. La communication/expression d'une identité – Intention de communication et représentation des enjeux de l'échange Se défnir par rapport aux autres – Fondamentaux de la communication (Mucchielli) ● 3. La communication/tentative d'influence – – Co-construction d'une réalité, d'une représentation Tentative d'imposer un point de vue qui assure la maîtrise des enjeux Rendre capable de penser ou de faire dans le sens voulu Un processus d'expression Des moyens de transmission

COURS DE COMMUNICATION Première partie : Place, enjeux, rapports, rôles de la Communication dans l’entreprise Deuxième partie : Quels éléments prendre en compte dans la communication d’entreprise, et comment les manager ? Ouvrage de référence : Une communication lumineuse (Thomas Piettre) Prof. : Jean Paul SY La communication au cœur de la politique générale de l'entreprise • "la politique est la science de la liberté de l'entreprise". • précise que "La politique générale de l'entreprise

Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement