Les Enjeux Des Ntic Sur Les Grh

39 14. MRO (application pour la gestion des stocks) 39 15. MES (application pour la gestion de la fonction production) 40 16. MRP (application pour le calcul des besoins) 41 17. ERM (application pour la gestion des ressources humaines – GRH / HRM) 41 18. ETL (application de type middleware pour les EAI) 42 19. BPMS (application pour la gestion des processus dans l’entreprise) 42 20. EFMS (application pour la gestion électronique des documents) 43 21. EIS (application d’aide

dans les entreprises industrielles. Différentes interrogations étaient soulevées au départ : d’abord les précisions sémantiques du concept d’externalisation ; (quoi ?), ensuite les raisons qui poussent les entreprises à externaliser ainsi que les enjeux liés (pourquoi ?). Et enfin la construction d’une démarche, de mise en place et de suivi (comment ?) adaptée au contexte Marocain, qui constitue la problématique centrale du mémoire. La réalisation des objectifs de recherche a nécessité une revue

B) relations stratégie structure. Toutes ces analyses présentent des limites. Elles offrent des explications unilatérales pour des problèmes complexes. En effet, la structuration des entreprises intègres également des choix juridiques, des enjeux politiques et des influences culturelles. Les propositions n'indiquent pas de manière explicite comment transiter d'une forme à une autre. Elles occultent le problème de résistance au changement des entreprises. IV) conclusion La structure

l’efficacité de leurs résultats auprès de leurs tutelles et de la population » 3. La bibliothéconomie qui s’est longtemps consacrée au traitement scientifique et technique du livre n’aborde que très peu la question de la gestion des ressources humaines (GRH) en bibliothèque. Néanmoins, parmi les fonctions classiques du management, la fonction de management des ressources humaines et d’animation d’équipe est aujourd’hui une nécessité pour les équipes de direction des bibliothèques pour réussir l’adaptation

Production marchande et non marchande - Mesure de la production ; les agrégats de la comptabilité nationale, le PIB et ses limites V Le facteur travail p 47 Population active : définition, description et évolution - La productivité et ses enjeux - Notion de capital humain VI Les facteurs de production : le capital p 53 Définitions de la notion de capital - l'investissement - Le progrès technique et ses conséquences VII Le système productif p 59 Evolution des secteurs

Management (en français : GCL pour Gestion de la chaîne logistique) : regroupe toutes les fonctions permettant d'intégrer les fournisseurs et la logistique au système d'information de l'entreprise  • HRM - Human Resource Management (en français : GRH pour Gestion des ressources humaines)  • PDM - Product Data Management (en français : SGDT pour Système de gestion de données techniques) : fonctions d'aide au stockage et à la gestion des données techniques. Surtout utilisé par les bureaux d'études

5. L’approche de l’excellence. Chapitre Deuxième : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est à la fois une discipline et une pratique. Section 1 : Cadre définitionnel · En tant que discipline scientifique, la GRH est une discipline relevant des sciences sociales. Elle consiste à créer et mobiliser les savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations

l’effet d’expérience, le cycle de vie du produit et le portefeuille de l’activité. B- Les types de planifications : 1- La planification stratégique : Elle concerne l’ensemble de l’entreprise, en liaisant avec son environnement. Elle précise les enjeux du développement futurs et les orientations générales relatives à l’activité. Cette planification est réalisée à moyen ou long terme. 2- La planification opérationnelle : Adaptée à chaque fonction de l’entreprise, elle permet de préciser les actions

précisé concernant la messagerie électronique ou les NTIC «  au départ, on sait à peine à quoi cela va servir, comme tout ce qui est nouveau. On l'achète, car il faut faire comme les autres et que la direction a perçu quelques applications utiles. Mais ces applications représentent peu du potentiel. C'est par la suite que l'on se demande ce qu' on peut en faire. » Dans certaines entreprises , on a tenté de mesurer les résultats apportés par les NTIC. On en conclu que si l'implantation de ces outils

importantes. La première partie de ce référentiel permet de dresser un panorama de la fonction et de définir la typologie des recruteurs de cadres RH. L’accent est également mis sur les évolutions récentes, les chantiers actuels et les principaux enjeux de la fonction. La seconde partie de cet ouvrage est consacrée à la description de vingt métiers spécifiques, chaque « fiche métier » étant illustrée par le témoignage d’un cadre actuellement en poste. Référentiel des métiers cadres de la fonction