Les Facteurs Clés De Succès De Décathlon

entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie

.................... 7 I.1.c) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative............................. 7 I.2. Situation actuelle...........................................................................................8 I.2.a) Les chiffres clés du groupe.............................................................. 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.......................................

quotidiennement ces structures, il est indispensable de bien connaitre leur fonctionnement pour envisager des solutions pour l’avenir. Ensuite, nous verrons dans la deuxième partie les perspectives d’évolution des hypermarchés en répertoriant les facteurs qui vont contribuer ou empêcher le développement de ce nouveau concept. 1ère Partie : Les hypermarchés actuels A- La tendance de ces dernières années 1) Evolution de l’offre dans les hypermarchés L’ensemble des

identifier si l’entreprise est en stratégie de leader, challenger, suiveur.
 12. Quelles sont les étapes clés d’une stratégie CT ?  Il y a 3 étapes clés : • Le bilan stratégique marketing :On ne peut pas faire de DS sans DI et sans DE. Le DS constitue le bilan stratégique de l’entreprise. Les forces majeures et les opportunités majeures me permettent d’identifier les facteurs clés de succès. Les faiblesses et les menaces majeurs me permettent d’identifier les risques. Cl : Le BSM permet d’identifier

une marque pleine d'humour qui a fait son succès à New-York.». Tout comme BOT, VITAMIN WATER propose des produits sains, avec un design moderne, et une cible jeune. Aujourd’hui, VitaminWater est leader des boissons fonctionnelles dans le monde et est présente dans plus de 25 pays et fait partie du groupe international renommé : COCA COLA. Un autre concurrent de BOT pourrait être APTONIA. Aptonia, la marque de nutrition et de soin du sportif de Décathlon, a ouvert l’année 2013 avec le lancement

l’ensemble des individus ou des organisations qui sont acheteurs réels ou potentiels du produit. La nature et les caractéristiques ce de cette clientèle varient avec les secteurs d’activités. o  Pour qu’il y ait un marché, il faut que trois facteurs soient réunis : Des consommateurs qui ont : n  des besoins à satisfaire n  de l’argent à dépenser n  la volonté de le dépenser n  L’entreprise doit toujours mesurer le marché du produit afin d’apprécier les potentialités

H&M qui est victime parfois d’une image de marque inférieure à celle de ses concurrents essaye de compter près d’elle des personnalités du monde de la mode de luxe. C’est ainsi qu’elle lance une collection avec Karl Lagerfeld en 2004 et face au succès de cette ligne, elle renouvelle l’expérience en 2005 avec la styliste Stella McCartney. Enfin, il est annoncé dans tous les magazines de mode qu’ H&M s’est associé à Jimmy Choo, la marque de luxe qui crée le buzz l’année dernière, pour lancer

possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur

l’innovation collaborative » était le thème du Forum économique mondial, à Davos. Le 7 janvier 2009, le Parlement Européen a déclaré «2009, Année de la Créativité et de l’Innovation». Les responsables d’industries ont compris que l’innovation est un facteur de succès et que l'inventivité devient plus importante que la seule productivité, cette inventivité est d'autant plus performante qu'elle est collective. Le PLM (Product Lifecycle Management – Gestion du Cycle de vie produit) est un ensemble de technologies

montée des exigences II5. Au niveau de la dimension prix de l’offre : le rapport « coût-valeur », la transparence du prix, la sensibilité à la place de l’argent dans la relation II6. Au niveau de la relation et de la fidélisation des clients : le facteur humain de l’échange, la fidélisation, le lien dans la durée. Conclusion : les principaux défis pour l’offre touristique et les chantiers qui en découlent Bibliographie 3 L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts touristiques