Les Facteurs Clés De Succès De Décathlon

limites du marketing La protection des consommateurs les lois et les règlements : sécurité, hygiène, santé… les mouvements de consuméristes9 les services de consommateurs dans les entreprises : réclamations, hot line, éthique, … 7 8 In Les clés du marketing, Kotler, Village Mondial, 2003 In Le marketing selon Kotler ou comment créer, conquérir et dominer un marché, Village Mondial 9 Nader aux US dans les années 60 7 Marketing fondamental- 1er semestre DUT GEAHélène Charrier- Pour conclure

capacité à sortir des comportements traditionnels de distribution (ex : category manager) Evolution du commerce Naissance Prix Concept Institution Ikea x Carrefour x Super U x x Amazon x x x Leclerc x x Decathlon x x Wal Mart x Samaritaine x Tesco x Darty x x Chapitre 1 : Stratégie d’implantation du point de vente * Des règles intuitives : Dans une ville, il existe des zones commerçantes dans l’esprit du consommateur

collecte d’éléments de mesure supplémentaires. Une problématique se pose alors : Pourquoi et comment optimiser à la fois la gestion commerciale et le poste marketing d'un magasin de sport en 2010 ? Afin d’y répondre, je propose l’étude de quelques points clés de la gestion commerciale d’Intersport en complétant la base de données de son outil informatique. Pour relater cette étude, je décrirai dans un premier temps la société Intersport en la situant dans son environnement. Puis suivra la présentation

Comment créer et gérer un consortium d'exportation?...................30 Objectif, création d’un consortium……………………………………….32 Les Étapes de Création d’un Consortium………………………………32 Principes et structure de gestion d’un consortium………………….34 Facteurs clés de succès ………………………………………………………35 Quelques réflexions et expressions des membres des consortiums……………………………………………………………………...36 Huit questions/réponses pour réussir un consortium de PME à l’export…………………………………………………………………………….37 Conclusion …………………………………………………………40

Services :  Stands financiers (Carte Pass, prêts, assurance vie…)  Billetteries spectacles et parcs loisirs  Vente de cartes téléphoniques, d'abonnements pour mobiles  Boutique travaux photo  Boutique à fleurs  Carte fidélité Chiffres clés :  Surface de vente : 6 000 m²  Effectif : 142 personnes  Nombre de caisses : 22 caisses et 7 caisses libre-service  Places de parking : 450 places dont 10 réservés aux handicapés  Carburant : 8 pistes dont 2 ouvertes 24h/24  Panier moyen

marché supérieur à 10 %), devant l’envoi de magazines de consommateurs (58 %) et d’échantillons (43 %). Enfin, la présence d’une opération publicitaire en parallèle renforce fortement l’efficacité du marketing direct en faisant passer son taux de succès à 80 %, même si cette pratique reste relativement peu courante (30 % des opérations testées). En effet, il est souhaitable d’intégrer le marketing direct avec les autres opérations de communication et de vente pour maximiser son efficacité. L’identité

Production de l’exercice (SIG) | 15 946 | 15 033 | 15 127 | * La valeur ajoutée est l'indicateur de référence de la croissance économique de l'entreprise. Elle représente la création de valeurs, de richesses, et c’est aussi la rémunération des facteurs de production (= Production de l’exercice – Consommations intermédiaires + Marge Commerciale). La valeur ajoutée est en augmentation constante lors des trois derniers exercices, ce qui est du à une diminution des consommations intermédiaires. Cette

par l’identification du besoin par le consommateur (d’où le rôle de la communication), la recherche de l'information (force de vente, revues, publicité, bouche à oreille) puis l’évaluation des différentes solutions qui s’offrent à lui. Différents facteurs conditionnent le processus d’achat selon les situations comme le risque perçu par le consommateur, la variété de l’offre ou encore la pression du temps. Un critère de choix est dit déterminant lorsqu’il est important dans le choix du consommateur

par l’identification du besoin par le consommateur (d’où le rôle de la communication), la recherche de l'information (force de vente, revues, publicité, bouche à oreille) puis l’évaluation des différentes solutions qui s’offrent à lui. Différents facteurs conditionnent le processus d’achat selon les situations comme le risque perçu par le consommateur, la variété de l’offre ou encore la pression du temps. Un critère de choix est dit déterminant lorsqu’il est important dans le choix du consommateur

marché supérieur à 10 %), devant l’envoi de magazines de consommateurs (58 %) et d’échantillons (43 %). Enfin, la présence d’une opération publicitaire en parallèle renforce fortement l’efficacité du marketing direct en faisant passer son taux de succès à 80 %, même si cette pratique reste relativement peu courante (30 % des opérations testées). En effet, il est souhaitable d’intégrer le marketing direct avec les autres opérations de communication et de vente pour maximiser son efficacité. L’identité