Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

Concurrentiel ; approche par les compétences popularisée par Prahalad et Hamel mais travaux fondateurs: E.Penrose, (1959) • Concept vaste et en constante évolution • 3 niveaux de la stratégie: (1) globale (corporate strategy) (2) par domaine d’activité (business strategy) (3) opérationnelles 6 Quelques définitions (Johnsonn et Al.) (J La stratégie: « Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation

distribu>on   Coût  de   publicité   Prix  de   vente   16$     35,50$   18,50$   70$     be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     15   Business  model   •  Ensemble  des  facteurs  qui  définissent  le  mé4er   d’une  entreprise,  l’origine  de  son  chiffre   d’affaires  et  de  ses  résultats,  ainsi  que  la  façon   dont  elle  peut

2022/2023 1 planDéfinitionle principe d'Amazonla stratégie d'Amazon la cible d'Amazon les différents services AmazonAmazon est un leader mondialles facteurs clés de succès d'Amazon définitionAmazon est une entreprise de commerce en ligne américaine basée à Seattle. Elle est l'un des géants du Web, regroupés sous l'acronyme GAFAM, aux côtés de Google, Apple, Meta et Microsoft. Créée par Jeff

académique Collecte de données primaires : 3 rencontres avec l’entreprise partenaire. Le diagnostic export intérêt stratégique * Evaluer les chances de succès de l’entreprise, par rapport au potentiel des concurrents. * Le DE opère un croisement entre les compétences distinctives de l’entreprise et les facteurs clés succès du marché cible (exigences en matière de prix, d’innovation, de SAV, etc.). * La dimension internationale exige un statut qualitatif important, obligeant les

/ Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management - Stratégie 3ème édition – Dunod - Papin, Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson,

          Introduction Une segmentation en métiers qui recouvre un concept identique , mais dont la dénomination diffère : Segment stratégique (Boston Consulting Group) Centre de stratégie (Arthur D. Little) Strategic Business Unit (McKinsey ) Une évaluation du segment sur deux dimensions L'intérêt économique du segment ; sa valeur économique intrinsèque La position concurrentielle de l'entreprise sur ce segment       Des choix stratégiques de

.... XIII Chapitre 1 Piloter la mise en œuvre de la stratégie................................. 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources

Piloter la mise en œuvre de la stratégie................................. © Groupe Eyrolles 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les

de l’intérêt de la notion de business model. • Identification du business model et des atouts de l’entreprise, savoir-faire et pôles de compétence. • Analyse de l’environnement, de la filière d’activité. • Analyse des acteurs : clients, concurrents, fournisseurs, nouveaux entrants potentiels. • Analyse des facteurs qui impactent le secteur : économie, politique, réglementation, technologie, société. • Segmentation stratégique et marketing, les facteurs clés de succès. • L’invention des stratégies

Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre -Concurrence -Groupes PEST= Politique –Économique – Social - Technologique Interne Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d’activités Chapitre II. Outils de diagnostic stratégique Section 1. Au niveau d’un domaine d’activité Les outils à orientation « business » (niveau DAS) :