Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

choix de stratégies adaptées aux segments ainsi définis DIFFÉRENCE ENTRE LA SEGMENTATION MARKETING ET LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE: ¢  Segmentation marketing : déterminer des classes de consommateurs homogènes en tenant compte de certains facteurs : —  Les besoins du client, mode d’achat, comportement, etc. Tout ceci afin de proposer au client des produits conformes aux attentes de son segment ¢  Segmentation stratégique : vise au contraire à découper l’ensemble des activités de

constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 8 Les domaines d’activité stratégique (DAS) 8 Les facteurs clés de succès (FCS) 9 L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques 10 Facteurs économiques 11 Facteurs sociaux 12 Facteurs technologiques 12 Facteurs environnementaux 14 Facteurs légaux 14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes

segmentation stratégique (DAS) et la segmentation marketing. Le domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Dans le cas présenté, Telemarket est présent sur un seul DAS : la grande distribution. Remarque : Telemarket est présent sur un seul segment stratégique, la grande distribution, mais, en proposant des produits alimentaires et non alimentaires

ont été abandonnés, tel que le domaine « Santé », la filiale pharmaceutique ayant été cédée fin 2006 (Annexe 4). Simultanément, le groupe prépare sans doute la mise en place de nouveaux domaines d’activités. Le fait que « l’innovation constitue un facteur fondamental » (Annexe 5) de sa réussite, implique notamment la recherche et le développement dans de nouveaux domaines d’activité. Il est donc probable que 3M va créer des nouveaux domaines d’activités stratégiques dans le cadre de sa politique générale

1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche par le business model 10 Les 9 blocs de base 10 Introduction générale La France compte + de 3,2M d’entreprise et emplois + de 13M

si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement. On cherche à établir une adéquation entre d’une part la capacité stratégique de l’organisation et d’autre part les facteurs clés de succès de l’environnement. Schéma analyse du SWOT Les différents niveaux de stratégie : Stratégie d’entreprise ou Corporate Concerne le dessin et le périmètre de l’organisation dans sa globalité. Inclut les choix de couvertures géo, de diversité

Juin 2005 Dossier : Gestion d’entreprise (10) Page ½ Comment construire et présenter un « Plan de Développement » Pour présenter un projet de développement, de création ou de reprise, à des investisseurs, la rédaction d’un « Business Plan » ou « BP » convaincant est indispensable… Ecrire un plan de développement (BP) c’est prendre le temps, pour un dirigeant, de : Analyser et présenter la situation existante de l’entreprise et de son management ; Concevoir et formaliser une stratégie pour

changement ....................................... Les premiers résultats ................................................. 6 9 12 15 18 20 23 26 29 31 B. Questions fréquemment posées .......................................... 33 C. Liste de mots-clés ............................................................. 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard,

et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des sciences de la guerre sa première utilisation dans l’art des affaires résulte des travaux menés par la Harvard Business School aux Etats Unis ‘fin des années 50.’ Son fondement est qu’il faut éviter le « pilotage à vue » pour assurer le devenir de l’entreprise. Ce concept s’est continuellement enrichi depuis. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet

vous la marque Häagen• Pays-Bas Dazs? • Etats-Unis • Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan • Présentation • Analyse externe – Marché des glaces – Attractivité – Concurrents • Analyse interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain 2001 General Mills 1961 création d'Haagen Dazs