Les Facteurs Clés De Succès De Renault

prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement (stress, anxiété…) ; - les caractéristiques

quatrième caractéristique : La stratégie est déduite des conditions de l’environnement * La cinquième caractéristique : La stratégie est également construite à partir des ressources et des compétences disponibles dans l’entreprise * Quatre facteurs influencent l’élaboration de la stratégie d’une entreprise : 1 - Projet, mission : Ce que l’entreprise veut faire 2 - Environnement : Ce que l’entreprise peut faire 4 - Obligations sociales : Ce que l’entreprise a le droit de faire Stratégie

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page

Externaliser n’est pas jouer Comment mieux maîtriser vos dépenses d’utilités Si vous n’avez que deux minutes : les points clés à retenir 1 Nombre d’entreprises subissent les coûts de leurs utilités sans bien les contrôler, ni même parfois les mesurer. Faute, sans doute, de pouvoir y consacrer l’attention et les compétences nécessaires. L’externalisation constitue souvent un abandon : on passe la main dans l’espoir qu’un autre réglera les problèmes. 2 La déception est fréquemment au rendez-vous

il ya une approche classique et une approche rénovée d’après A.Martinet. on peut les mettre en parallèle sur 4 points. Approche Classique de l’Organisation Approche Rénovée de l’Organisation La logique dominante est une logique de facteur : combinaison des facteurs travail, capital… La logique dominante est une logique d’acteurs (ce que fonts ces acteurs, leur stratégies : exemple fournisseurs, actionnaires…) On est dans une logique technico économique On est aussi dans une logique sociopolitique

formes pour la conception d’un produit, de l’aménagement d’un point de vente ou de la réalisation d’une campagne publicitaire constitue un facteur de succès utilisé depuis longtemps. Le choix des couleurs et des formes pour la conception d’un produit, de l’aménagement d’un point de vente ou de la réalisation d’une campagne publicitaire constitue un facteur de succès utilisé depuis longtemps. Le marketing olfactif : Les souvenirs olfactifs s’acquièrent dès la petite enfance et durent quelques années

réduire d’éventuelles contraintes imposées de l’extérieur. Partie 1 : l'analyse de l'environnement L’environnement de l’entreprise est déterminé comme un ensemble de l’environnement interne et externe de l’entreprise qui a son tour comprend les facteurs d’action directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et

couvre « le choix de produits ou de services et le marché des activités de la firme ». La stratégie générale, ainsi, fixe les activités dans lesquelles la firme fera concurrence, tout en concentrant ses ressources afin de convertir des compétences clés en avantage concurrentiel, laissant à la stratégie d’activité le soin de traiter du positionnement des produits en termes de marché et de concurrence. Les dirigeants savent que toutes les stratégies ne sont pas nécessairement construites et

| |L’innovation est au cœur de la stratégie de Renault. Pour chaque véhicule, elle permet de proposer le meilleur de l’automobile en matière de design, de| |confort et de technologie. Grâce à sa politique d’innovation, Renault fait également référence sur la sécurité et l’environnement. Les concept-cars | |sont à la voiture de série ce que la haute-couture est au prêt-à-porter : un

permis de déduire trois impératifs en termes de stratégie : Nécessité d’instituer une politique industrielle claire basée sur des paris ciblés permettant de réaliser le plein potentiel des métiers moteurs de croissance ; Nécessité de renforcer les facteurs de compétitivité du Maroc; Nécessité de répondre au besoin de modernisation du tissu industriel existant avec un accent prioritaire sur l’émergence de nouvelles bases industrielles. 1. Les objectifs du plan Emergence :  Cette nouvelle stratégie