Les Facteurs Clés De Succès Grande Distribution

Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création date de 1805, et Ricard, crée par Paul Ricard en 1932. Il est spécialisé dans la fabrication et la distribution des vins et des spiritueux. Après le développement pendant près 40 années, Pernod Ricard devient le co-leader mondial de l’industrie des vins et spiritueux dans le secteur où la concurrence est tellement forte. Ensuite, nous allons présenter

chiffres d’affaire à l’étranger. A l’étranger on trouve les grandes maisons italienne avec Versace revenu à a la haute couture depuis 2012, Giorgio Armani et Valentino Fashion Group. Paris domine le secteur concurrencé depuis toujours par les grandes maisons italiennes mais d’autres créateurs étrangers arrive à accédés monde très fermé de la haute couture et viennent concurrencer directement les grandes maisons parisienne. On y trouve des grands noms comme Burberry et Escada ou des créateurs émergeants

I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle 9 a. Les objectifs de la veille concurrentielle 9 b. Intérêt

Belge dans les années 1850, a eu trois fils qui furent à l’origine du principe du « succursalisme », c'est-à-dire qu’un entrepôt central va livrer divers points de vente. Ces trois fils créèrent chacun leur affaire dont en découle deux grands groupes de distribution importants : DELHAIZE LE LION résultant de la fusion des entreprises d’Adolphe et de Jules, une importante société de supermarchés en Belgique et aux Etats-Unis, et les Hypermarchés CORA, développés par Louis Delhaize. Au début du XXe

mieux évaluer la performance d’ITM dans l’industrie des produits de la mer, nous allons la comparer à celle de ses concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans les différents segments Actuellement, ITM est présent à travers toutes

Thierry Debarnot EXE4MO Etude de Cas FLEURY MICHON • 2005-2006 Question 1 BCG & Facteurs clés de succès Nous allons tout d’abord identifier les DAS du groupe Fleury Michon, puis nous les qualifierons par l’intermédiaire de la matrice BCG et enfin nous en déduirons les facteurs clés de succès du groupe. Le groupe Fleury Michon possède deux DAS principaux : - la charcuterie : 57% - le traiteur : 39 %

de« Sheaffer », fabricant et distributeur mondial d’instruments d’écriture haut de gamme**. Acquisition de « Pimaco », leader Brésilien des étiquettes (2006) ; Acquisition de l’entreprise américaine « Atchison Products Inc. », spécialisé dans la distribution des sacs imprimés (2007) ; Rachat de son distributeur japonais « Kosaido Shoji » (2004) Europe Citroën commercialise en partenariat avec BIC, la Saxo Bic. Plus d’une vingtaine d’articles de papeterie sont lancés, ainsi que des briquets

prenantes. (Actionnaires, banquiers, salariés…) Tactique : art de combiner en opération les actions de tous les moyens organisationnels pour atteindre les objectifs assignés par la stratégie opérationnelle. Management : réduire l’imprévisibilité du facteur humain afin d’assurer un amortissement des investissements productifs, de plus en plus importants. Management Stratégique : doit assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité d’une organisation en allouant les ressources de façons à créer

BASES MARKETING Cas ACTIMEL Date : 17 octobre 2011 Intervenant : Géraldine Cloërec geraldine.cloerec@gmail.com 06 81 55 31 58 Plan   Le marché des alicaments •  Définition •  Chiffres clés •  Les principaux acteurs •  Focus sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités

-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Jean-Marie DUCREUX / René ABATE / Nicolas KACHANER - Le grand livre de la stratégie, Edition Eyrolles, Paris 2008 Michel Godet / Philippe DURANCE – La Prospective Stratégique, Edition Dunod, Paris 2008 Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du