Les Facteurs Clés De Succés Banque

étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la valeur (voir VA)– créer de la richesse (voir PIB)… Des responsabilités

b) Ensemble des nouvelles typologies des technologies et des usages 10 B. Le Web 2.0 et les concepts sociaux clés 11 a) Les réseaux sociaux 11 b) Les effets de réseau 12 c) L’intelligence collective 13 d) Les médias sociaux 14 C. Les différents acteurs et le Web 2.0 15 a) Les entreprises clés du Web 2.0 15 b) Le gouvernement 2.0 18 D. L’innovation du Web 3.0 19 E. L’évolution du e-marketing et

modèle des forces de concurrence de Porter est l’un des outils les plus utilisés en stratégie commerciale. Nous avons donc choisi de représenter par ce diagramme les éventuels facteurs qui influenceraient la performance de Jacquet au Mexique. La représentation des forces de Porter nous a permis de repérer les facteurs clés de succès et d’analyser la compétition dans le secteur de la boulangerie au Mexique. Nous avons pu constater qu’il est possible de dégager des profits car certaines forces sont faibles

de l’informatique). Le marché de niche : offre et services liés adaptés à une clientèle en particulier. Le marché segmenté : offre et services adaptés à plusieurs clientèles, qui se distinguent par des besoins ou des comportements différents (ex : banques en fonction des fortunes de leurs clients) Le marché diversifié : l’entreprise propose deux offres totalement distinctes à deux segments de clientèle totalement distincts. Organisation permise par les infrastructures de l’entreprise. Les marchés multilatéraux

produire, il faut posséder les deux facteurs de production que sont le travail et le capital. La dotation factorielle d’un pays correspond à l’abondance relative des facteurs de production. Un pays sera plus ou moins doté en capital ou en travail, ce qui signifie que l’intensité factorielle en capital ou en travail sera plus ou moins élevée. 3 Précisez ce que signifie « l’intensité factorielle ». La production d’un bien va nécessiter des quantités relatives de chaque facteur de production. L’intensité factorielle

5 5 • Part relative de marché : A l’image du secteur bancaire, la structure des ressources de la BMCI est caractérisée par une prépondérance des dépôts à vue (plus de 60% des ressources de la Banque). Les comptes à échéance continuent cependant d’afficher une progression notable, malgré le relatif abaissement affiché en 1998. Ils représentent néanmoins 7.4% de part de marché en 1999 contre 6.8% et 6.3% respectivement pour les années 1997 et

vagues de fusions qui ont eu lieu jusqu’à nos jours ? • En quoi la dernière en date est-elle si exceptionnelle ? Après avoir répondu à ces questions, nous dégagerons les forces communes qui déclenchent des fusions dans des secteurs aussi divers que la banque, les sciences de la vie, les télécommunications Enfin, nous analyserons les causes d’échec et tenterons de dégager les principes permettant de maximiser les chances de réussite. I - Pourquoi fusionnent-ils tous ? 1 -Une fusion pour quoi faire

macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3

stratégie 1. Etre l’enseigne de référence en matière de banque de détail en France  * Ouverture de 50 nouvelles agences d’ici fin 2016 * Création d’une 4ème plate-forme téléphonique sur Bordeaux début 2014 * Lancement courant 2015 d’une agence virtuelle L@-Banque 2. Recherche constante d’amélioration de la rentabilité  * nouvelle gamme assurance vie du Groupe fin 2014 * Bascule de l’outil de traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016

commerce extérieur 3 II- Les instruments les supports des paiements internationaux 4 Section 2 : Le financement des exportations : 5 I- Les crédits par décaissement à l’export : 5 II- les garanties aux exportations fournies par les banques : 7 Section 3 : le financement des importations 8 I- les techniques de paiement et de financement à court terme : le crédit documentaire 8 II- les techniques de financement à moyen et à long terme : 12 CONCLUSION 16 BIBLIOGRAPHIE