Les Facteurs Clés De Succés De La Sncf

L'objectif de performance est ambitieux : il vise le niveau de croissance et de marge d'exploitation des meilleurs groupes postaux européens. 4- Le portefeuille d'activités du Groupe La Poste Voici trois tableaux récapitulatifs des chiffres clés[11], classés par secteur d’activités, pour les années 2007 et 2008. |COURRIER  |2007 |2008 | |Portefeuille d’activités

stratégie d’affrontement Honda : a voulu «devenir un Seconde Ford, au pionnier de l’automobile »: stratégie d’imitation Komatsu : a choisi d’ «encercler after pillar »: stratégie de ruse et d’évitement = Sun Zi 走为上计 L’imitation est-elle toujours la clédu succès ? Managers font beaucoup d’énergies pour s’adapter aux avantages concurrentiels de leurs concurrents (imiter les concurrents) : délocalisation, coût salariébas --Initiative importante sont pour la plupart du domaine d’imitation trop souvent : entreprise

Capitalisation........................................................................................... 63 Organisation de la veille ....................................................................................... 65 5.1 Les facteurs clés de succès ........................................................................... 65 5.2 Mise en place d’une cellule de veille .............................................................. 66 5.2.1 Ses missions.....................

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

engendré par le regroupement de deux activités qui, exercées en commun, sont plus efficaces que lorsqu'elles étaient réalisées séparément. Les liens entre les différentes activités vont se créer par l'intermédiaire de la clientèle. Par exemple, la SNCF propose des séjours incluant le transport, mais aussi la nuit d'hôtel et la location d'un véhicule. • La diversification conglomérale, enfin, consiste pour l'entreprise, à se positionner sur des activités qui n'ont pas forcément de liens entre elles

L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la

s’est développée dans de nombreux secteurs d’activité aux Etats Unies puis en Europe comme l'hôtellerie (chaîne Marriott), la location de voiture (Hertz), le transport de colis (UPS), les compagnies de chemin de fer (CFF, SNCF), les parcs d'attraction (Futuroscope), les cyber-cafés (EasyEverything)… Le développement du e-commerce offre de nouvelles perspectives au yield management. En effet, le réseau Internet permet à une

gestion de projet en production industrielle mais en mode inversé (reverse ingeneering). Permet de décrire et de comprendre le « service delivery system ». C’est la ligne maîtresse de la servuction MARKETING DES SERVICES LE BLUEPRINT: 5 points clés • Il illustre les différentes dimensions du temps, • Il permet de visualiser les points d’interactions, • Il identifie et permet de corriger les points d’étranglement et de redondance, • Il doit permettre d’optimiser la prestation de service, • Il

que culturelle, politique, idéologique et tout ceci dépend d la vision qu'on a de l'entreprise. • • • Contre une vision élargie de l'organisation et donc de la stratégie 2 logiques: CLASSIQUE RENOVEE Th 1: s'intéresse aux facteurs (capital …) Facteurs et acteurs Th 2: situation de pureté (concurrence pure et parfaite ou de coopération pure : monopole, oligole Situation de concurrence et de coopération Th 3: étude technico-économique Technico économique et sociopolitique Th 4:

l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité