Les Facteurs Clés Du Succès

Mana O Chap 7 Le diagnotic externe Diagnotic externe : analyse de l’environnement de l’ets pour mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maitriser. Avec outils adaptés : évalue les opportunités et menaces que rencontre l’Ets dans son environnement global + environnement concurrentiel + sur son marché. I. L’analyse de l’environnement 2.1 L’étude de l’environnement global Méthode PESTEL : classe les influences environnementales de l’ets (global

de forces c'est-à-dire « qu’est-ce qui va faire évoluer mon entreprise demain ? ». Pour effectuer une analyse de l’environnement stratégique, il faut suivre plusieurs étapes. Etape 1 : Utiliser la Grille PEST. C’est un outil qui s’intéresse à des facteurs macroenvironnementaux qui peuvent influencer une entreprise. Il est souvent utilisé pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche d’une entreprise. Les 4 principes variables

perspectives…………………….………………..13  Partie II : L’élaboration du tableau de bord stratégique Chapitre I : Clarification de la vision et des facteurs clés de succès 1. Clarification de la vision, mission et orientation de l’organisation……………………..……….… 15 2. Identification des facteurs clés de succès …..……………………………………………………….…………15 Chapitre II : Traduction des facteurs clés de succès en termes opérationnels 1. Conception de l’axe financier………………………………………………………………….…….……….……… 17 2. Conception de l’axe client……………

Résumé "Quelles sont les raisons du succès de GEOX ? Qu'est-ce qui a permis à cette entreprise, créée ex nihilo en 1995, de se hisser au deuxième rang mondial dans le segment des chaussures 'casual' ? Résumé "Quelles sont les raisons du succès de GEOX ? Qu'est-ce qui a permis à cette entreprise, créée ex nihilo en 1995, de se hisser au deuxième rang mondial dans le segment des chaussures 'casual' ? Peut-elle tenir sa position au moment où l'expiration des brevets approche ? Les apprenants

place une stratégie performante basée sur les compétences présentes dans l’organisation. La stratégie d’ensemble doit se décliner par métier ou par domaine d’activité pour être plus efficace. 2. La segmentation stratégique en fonction des facteurs clés de succès (FCS) La segmentation stratégique permet aux entreprises de diviser leurs différentes activités en DAS, c’est-à-dire en sous-ensembles homogènes. Pour être homogènes, ces segments stratégiques doivent être définis en fonction de trois critères

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

2007 EXEMPLES D’OFFSHORING Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Exemples d’Offshoring Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche

clients en aval, apprécier les menaces d'éventuels "nouveaux entrants" et "substituts". L'objectif final est de dégager les voies d'évolution stratégiques qui s’offrent à l'entreprise au profit de qui l'étude sera réalisée sur la base des facteurs clés de succès requis ainsi que les "stratégies gagnantes" au niveau stratégique considéré. Le choix d'une stratégie accessible à l'entreprise suppose une bonne prise en compte de son niveau de ressources et de ses avantages compétitifs propres. La stratégie

méthodologie du diagnostic PESTELC’est un outil de diagnostic externe qui permet de mettre en évidence· Les opportunités provenant des environnements · Les menaces provenant des mêmes environnements· Pour définir les facteurs de succès sectoriels à mettre en œuvre Ces facteurs clés de succès (FCS) sont les attribues (Ressources et/ou compétences) que doivent impérativement détenir les entreprises d’un secteur pour :· Dépasser le niveau moyen de rentabilité sectoriels· Pour pérenniser leurs activités voir

signalétique – AFRIQUIA GAZ 4 II. Organigramme – AFRIQUIA-GAZ 5 III. Finalité d’AFRIQUIA-GAZ 6 IV. Diagnostic externe d'Afriquia Gaz 6 1. Environnement PESTEL : 6 2. Offre et demande par DAS : 7 3. Les 5 forces de Michael Porter : 7 4. Les facteurs clés de succès : 9 Introduction Le secteur de l'énergie est d'une importance capitale pour tout pays, car il constitue le moteur du développement économique et social. L’industrie du Gaz de Pétrole Liquéfié (GPL) présente des spécificités importantes pour