Les Facteurs Clés Du Succès

Thierry Debarnot EXE4MO Etude de Cas FLEURY MICHON • 2005-2006 Question 1 BCG & Facteurs clés de succès Nous allons tout d’abord identifier les DAS du groupe Fleury Michon, puis nous les qualifierons par l’intermédiaire de la matrice BCG et enfin nous en déduirons les facteurs clés de succès du groupe. Le groupe Fleury Michon possède deux DAS principaux : - la charcuterie : 57% - le traiteur : 39 %

présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle PESTEL) - Le marché de la bière (PORTER) III) Diagnostics internes des principaux groupes Groupes internationaux

rapport au texte était : quels sont les principaux facteurs de l’innovation internes à l’entreprise selon le Conseil de la science et de la technologie? Ainsi que: la gestion en réseaux de l’innovation peut-elle aider l’entreprise à être plus innovante et à partager les risques liés à l’innovation? Les principaux facteurs de l'innovation internes à l'entreprise. Selon les membres du Conseil de la science et de la technologie les quatre principaux facteurs de l'innovation interne a l'entreprise sont

suite la comparer avec les matrices Adl et BCG. Pour finir, nous illustrerons cette description par une étude de cas sur l’entreprise Food-Grabay. Matrice ADL Arthur D.Litttle est un cabinet international de consultants qui a connu un grand succès. Il occupe une place de premier ordre parmi les cabinets internationaux de conseil en management. Fondé en 1886, il fut le premier cabinet de conseil crée au monde. Cette entreprise a été fondée en vue de venir en aide aux différentes organisations

l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'éviter que le profit ne soit capté par ces cinq forces au détriment des firmes en présence ; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel. Par définition, le modèle des cinq forces de Porter caractérise un environnement

troupe de ROBIN maîtrise tous les facteurs clés de succès, si bien que leur notoriété s’accroît. Si l’on comparait l’armée de ROBIN à une entreprise, ce scénario présenterait un dysfonctionnement rédhibitoire : tandis que le fond de roulement (les ressources) se dégrade, le besoin en fonds de roulement (nombre de soldats à approvisionner) croît. La trésorerie serait donc en importante diminution et une consolidation s’avérerait nécessaire. Le futur facteur clé de succès de ce domaine repose, avant tout

diagnostic stratégique II. Au niveau d’un domaine d’activité A. L’analyse externe 1.   Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne 2.    La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé

analysés. Tout d'abord les composantes internes, puis les variables externes. C'est dans cette dernière partie que s'inscrit la méthode PESTEL. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence des facteurs externe sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : Politique - Economie - Social - Technologie - Environnement - Législation. Il existe aussi une approche plus restrictive : PEST, excluant les aspects législatifs et environnementaux. Vous trouverez

Portefeuille d’activités :............................................................................... ...................5 Culture et structure de l’entreprise:...............................................................................6 Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» :................................................6 Le diagnostic externe :........................................................................................7 I.Macro-environnement :...................

qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Ces activités contribuent donc à créer de la valeur manière suffisamment similaire pour définir une stratégie spécifique cohérente : engagement, cible, avantages concurrentiels, technologies, position dans la filière verticale, mode de développement et alliances, connexions avec d’autres activités.par définition, les facteurs clés de succès dans un DAS sont différents des facteurs clés dans un autre