Les Facteurs Clés Du Succès

BONONO Thiata-mbo Haute école de gestion de Genève ¦ Drize, 7 Campus Battelle ¦ Bât. F ¦ 1227 Carouge Les obstacles et les leviers de la transformation Quels sont les éléments qui garantissent le succès de la transformation organisationnelle ? Table des matières Résumé ............................................................................................................... 2 Introduction...............................................................................................

Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? De nos jours, le monde de l’industrie du jouet constitue un terrain extrêmement concurrentiel sur lequel s’affrontent des géants du jouet qui ont su s’imposer sur le marché en offrant un vaste choix et écrasent ainsi les petites entreprises. Les entrants potentiels sur ce marché sont les ex sous-traitants asiatiques qui peuvent prendre leur indépendance vis-à-vis des multinationales et produire des produits de qualité similaire. Les facteurs clés

le même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d’un centre. Le tableau de bord est un instrument de coordination et de décision qui permet au contrôle de gestion d’attirer l’attention du responsable sur les points clés de sa gestion afin de les améliorer. Le TBG est un outil d’aide à la décision opérationnelle (court terme). I- Un outil de gestion de la performance Pourquoi le TBG Le contexte d’incertitude de l’environnement actuel appel de nouveau instrument

Concurrence intra sectorielle • Possibilité de nouveaux entrants • Produits de substitutions • Etat ( Permet de déterminer si le marché est attractif ? S’il est créateur de valeurs, rentables ? ( Permet de déterminer les facteurs clés de succès Produit entrant et substitution = futur Pouvoir négociation clients et fournisseurs et concurrence intra sectorielle = instant T Stratégie générique : variables prises 1 à 1 ne sert à rien dans le modèle de Porter. Pour se faire, il

secteur : - Offre/Demande - Groupe stratégique - FCS : Facteurs Clé du Succès - Diagnostic interne : - Fonctions et processus à analyser Fonction COMERCIALE R et D Personnel Il se définit comme un ensemble d’acte homogène en termes de produits et de services. Une segmentation stratégique regroupe des actes qui mettent en œuvre les mêmes compétences et qui se caractérise par la même combinaison de facteurs clés de succès. Les FCS se définissent comme des éléments stratégiques

MANAGEMENT - FICHE RESSOURCES N°2 APPRENDRE À DIFFÉRENCIER LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ? Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne. Exemple

contrôle de gestion, gestion de trésorerie jeudi 15 novembre 12 L’analyse de chaîne de valeur sert à définir les compétences clés de l’entreprise et les activités dans lesquelles elle peut acquérir un avantage concurrentiel. Deux moyens existent pour acquérir un avantage concurrentiel : par les coûts, par la différenciation jeudi 15 novembre 12 Les facteurs d'évolution des coûts - Les économies d’échelles - Les effets d’apprentissage ou de diffusion - Le taux d’activité ou d’utilisation

percées dans les produits low-cost. ▪ La globalisation de l’industrie entraine la multiplication du nombre de distributeurs mais également la concentration de la distribution. Elle impacte nettement sur les facteurs clés de succès. La logistique devient alors un facteur clé de succès et les largeurs de gamme se doivent d’être de plus en plus importantes. ▪ La position de l’opticien devient stratégique, en lui conférant un rôle de conseiller voire de visagiste auprès des clients. Caractéristiques

orientations stratégiques ; b. les stratégies d’activité (qui permettent à l’entreprise de rechercher les avantages concurrentiels) 4 justifier le recours à un tel choix en indiquant : a. les mobiles ; b. les objectifs. 5 préciser les facteurs clés de succès de J & J. 6 caractériser la stratégie d’internationalisation de J & J en précisant : a. le type de stratégie internationale ; b. la caractéristique principale du processus d’internationalisation. 7 montrer les risques économiques

concurrents directs de tous leurs produits (Xbox, Playstation…). Mais en 2004, Nintendo créer la surprise avec la Nintendo DS, première console portable tactile à deux écrans, en se basant sur une nouvelle cible : le casual gaming. Nintendo réitère le succès grâce à la création de la Wii, sa 5ème console de salon, qui s’est écoulée jusqu’à aujourd’hui à 50 millions d’exemplaires. SWOT : FORCES | FAIBLESSES | - leader sur le marché de la console portable- coût faible de production des consoles