Les Facteurs Clés Du Succès

beaucoup plus important que ses propres troupes. Il conçoit alors une stratégie qui consiste à prendre en tenaille les légions romaines en détachant sa cavalerie de chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu'un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures; en effet la stratégie est l'art d'allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité

étapes de son évolution au-delà d'un an, contrairement à ses concurrents comme Microsoft. Enfin, Apple est souvent taxée de mener une politique de prix trop élevé. Apple est accusée de négliger l'environnement. II – Diagnostic interne • Facteurs clés de succès Apple se distingue par ses capacités à créer des systèmes simples d'utilisation et intuitifs et stables. En plus de son rôle d'innovateur technologique, Apple a fortement influencé le concept de la micro-informatique vers la fin des années

LES COMPETENCES CLES Caractéristiques des compétences clés : - elles rendent performante l’organisation dans laquelle elles s’insèrent (leur « absence » se traduit par une chute brutale de la performance, des dysfonctionnements, des délais plus longs, une qualité en baisse …) - elles sont souvent « invisibles » : car difficulté de repérer en fonctionnement quotidien les porteurs de compétences stratégiques. - elles se transfèrent difficilement - elles sont rares, c’est-à-dire détenues par

les jouets de contrefaçon. En analysant le PESTEL, on peut remarquer que la Mondialisation y joue un rôle important ainsi que les jeux vidéo. 2. Effectuer une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Analyse des 5 forces de la concurrence de l ‘industrie du jouet : Pouvoir de négociation des clients : Apparition d ‘établissements de coûts de transfert Les réseaux de distribution se multiplient Le client

peut effectivement dire que la marque a su valoriser ses forces et saisir les opportunités de l’environnement. 6. Qu’est-ce qui différencie un avantage concurrentiel d’un facteur clé de succès ? Un avantage concurrentiel est un plus, qui permet de se distinguer, de se démarquer sur un marché, tandis qu’un facteur clé de succès permet simplement d’être sur un marché et d’y « survivre ». 7. Pourquoi les entreprises doivent-elles s’efforcer d’obtenir un avantage concurrentiel sur leurs concurrents 

dirigeants locaux et du siége social OPTION 1: Adopter la perspective TERRA 1. Que pensez-vous des diverses options envisagées par les dirigeants de Terra, en s'appuyant sur le diagnostic externe - opportunités et menaces? 2. Quels sont les facteurs clés de succès dans la production de champignons? 3. Quelle est la mission et quels sont les objectifs poursuivis par Terra depuis sa création? 4. Que démontre l'audit interne de Terra: forces - faiblesses? 5. Que pensez-vous des dirigeants de Terra

Cas De l’entreprise « Gelsud » :   L’entreprise Gelsud livre au domicile des particuliers des produits surgelés. Elle édite un catalogue de produits et reçoit des commandes par téléphone, internet ou directement auprès des livreurs. Son activité est en forte croissance. La direction a arrêté une ambition stratégique d’être parmi les principaux acteurs du secteur et d’accroitre sa part de marché (objectif stratégique 1) . Les associés

su adopter en fonction de l’évolution de son environnement. La réussite en matière de stratégie pour une entreprise est notamment basée sur une très grande flexibilité et l’intégration d’une optique stratégique, couplées à une maîtrise des facteurs-clés de succès dans le secteur. C’est le cas notamment de l’industrie horlogère suisse, qui a su, à un tournant de son histoire, dans la première moitié des années 80, opter pour les stratégies adéquates afin de reprendre la place de leader dans le marché

sont impliqués de proche ou de loin ds l E (actionnaires, employés, état, FNR ). Facteurs clés de succès : facteurs que l organisation doit maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel. DAS (domaine d activité stratégique) : c est une sous partie de l organisation à laquelle on peut attribuer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui corresp ond à une définition spécifique des facteurs clés de succès. Un DAS est caractérisé par une combinaison unique de technologie et de biens ou

ANALYSE DE LA TRUITE DU HAUT JURA METHODE : 1) Mesurer les opportunités et menace Grace à PESTEL 2) Réaliser le segmentation et pour chaque définir les attentes et facteurs clés de succès 3) Mesurer l’attractivité de chaque segment (PORTER) 4) Mesurer la position concurrentielle en composant la matrice des facteurs clés de succès (par segment) 5) En synthèse, placer les segments sur la matrice Mc KINSEY 6) En conclusion, comment appréciez-vous la nouvelle stratégie ? 1) Opportunités et Menaces