Les Facteurs Clés Du Succès

limitée, interactions entre décisions et environnement qui nécessitent des ajustements. CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 11 Modèle du Boston Consulting Group (BCG) ? ? ? BCG constitué par Bruce Henderson Très grand succès dans les années 70 Idée de base : les activités d’une grande entreprise peuvent se départager en fonction : ? ? Du dynamisme du marché du produit (lien avec la théorie du cycle de vie) Du pouvoir de marché de l’entreprise (part de marché par rapport

METIER ET POLITIQUE D’ENTREPRISE : C’est cette définition qui lui permettra d’identifier ses concurrents. C’est également ainsi que l’entreprise pourra rechercher quels sont les facteurs clés de succès dans tel ou tel domaine d’activité. Des lors qu’elle aura identifié ses concurrents et les facteurs clés de succès dans un domaine défini l’entreprise pourra mesurer, adapter, transformer son propre savoir-faire pour obtenir un avantage concurrentiel. Nous venons de donner la trame de tout raisonnement

incomplète ou inadéquate | Globalement, on peut considérer que le plus souvent, les risques business sont induits par les facteurs de changement et de complexité, toutefois, le fait de ne pas reconnaître un besoin de changement peut également donner naissance à un risque business. Le tableau ci-après présente quelques exemples de facteurs de changement et de complexité susceptibles d’être à l’origine de risques business : I- Les nouveautés dans l’évaluation des risques

le potentiel de chaque composante de l’organisation mais aussi la capacité d’ensemble de l’entreprise 1-L’identification des facteurs clés de succès Cette méthode permet de mettre en évidence les éléments explicatifs de la réussite de l’entreprise dans son métier. Celle-ci peut posséder un seul facteur de succès ou plusieurs qui combinent. * Les principaux facteurs de réussite sont : * Ceux inhérent au domaine d’activité de l’entreprise (rapidité d’innovation, sensibilité aux marques

externe à l´analyse Pestel, on utilise cet outil pour comprendre les principaux facteurs environnementales auxquels l´entreprise doit faire face et pouvoir ainsi dégager les variables pivots, facteur susceptibles d´affecter significativement la structure de l´industrie. Cela nous permettra d´évaluer si la nouvelle stratégie est en accord avec l´environnement. On a 6 grands facteurs, dans ce cas les importants sont : -Facteurs économiques : On a ici un marché qui est mûr dans les pays développés mais

différentes unités avec une stratégie visant à exploiter les interconnexions entre secteurs connexes. La quatrième partie décrit les grandes implications des concepts sur la stratégie concurrentielle. 1ere partie : Le premier chapitre explicite les concepts clés de la stratégie concurrentielle, dont l’analyse structurelle des secteurs et les trois grandes stratégies génériques que sont l’avantage par les coûts, la différenciation et la concentration. Il examine enfin les implications entre les stratégies de

4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7 2.1.1 Historique du groupe Amazon.com: 7 2.1.2 Le groupe Amazon.com: 8 2.1.3 Les activités du groupe Amazon.com: 8 PESTEL

partie : le modèle SWOT 1. Présentation du modèle Un des modèles les plus classiques pour étudier la stratégie est le modèle SWOT pour Strenghts, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces). Facteurs internes Facteurs externes Aspect positif Forces Opportunités Aspect négatif Faiblesses Menaces Figure1.1: la matrice du modèle Figure 1.1 : La matrice du SWOT modèle SWOT Ce modèle est représenté sous la forme d’une matrice (Figure

l’entreprise et relation avec son environnement. 2. Démarche * Modèle de Harvard (Modèle de LCAG) Cf. page 2, 1er schéma * Modèle S.W.O.T | Interne | Externe | Bon | Force | Opportunités | Mauvais | Faiblesse | Menace | Raison du succès : * Les praticiens ont tendance à recueillir des informations sur l’interne plus que sur l’environnement. Ils ont tendance à repousser ce qui pose problème en externe car cela est plus dur à gérer. Critiques des modèles : * Cependant, la

II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance de Starbucks 34 2) Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) 38 3) L’avantage concurrentiel développé