Les Facteurs Clés Du Succès

par Dyson pour se différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse S W O T IV/ Recommandations et conclusion 1 Recommandations 2 Conclusion Annexes Introduction

net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII

Gestion Intégrée des Dépenses Plan de la présentation Situation actuelle Vision et objectifs Démarche de réalisation Facteurs clés du succès 2 Système de la Dépense publique Direction du Budget Loi de Finances Livraison & facture Ordonnateurs Commande Dossier d’engagement Fournisseurs Contrôleur Dossier d’ordonnance Virement Comptable p Infos Paiement Cour des Comptes BAM Projet de loi de règlement 3 Situation actuelle Constats C t t Conséquences

Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT

TSE Bilan personnel Voulez-vous réellement créer une entreprise? Quelles sont vos aspirations, motivations et vos ambitions dans la vie? Bilan personnel (suite) Quelles sont vos motivations profondes pour créer une E/se? Quels sont les facteurs clés pour la réussite de la C.E? Comment pouvez-vous réduire vos faiblesses et exploiter vos atouts? Actions à engager Différer le projet Modifier le projet Abandonner le projet Se former Trouver des partenaires Développer le projet Profil

et de contrôle qui est nécessaire pour protéger leur entreprise, et ceci par le biais du développement d’un modèle de gouvernance des systèmes d'information tel que CobiT. Ainsi, CobiT fournit des indicateurs clés d’objectif, des indicateurs clés de performance et des facteurs clés de succès pour chacun de ses processus. Le modèle CobiT se focalise sur ce que l’entreprise a besoin de faire et non sur la façon dont elle doit le faire. Le modèle CobiT constitue une structure de relations et de processus

STRATEGIE LOW COST Dans son ensemble, c’est une stratégie d’entreprise à part entière. Pour mettre en place une politique de prix bas, l’entreprise revoit son offre en revoyant les coûts. Cette stratégie se base sur le Yield Management : principes clés qui permettent de proposer des tarifs ultra concurrentiels : on peut moduler les postes de coûts afin d’optimiser. P : pas de pression gouvernementale. Politique de différenciation par le bas. Economie : les prix bas sont la clef de la réussite

même matière première, un groupe de produits destines à un même usage/à un même marche…etc. ) constitue une entité homogène de biens /services destinée à un marche spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lequel une combinaison de facteurs de succès a été mise à jour. 2) La matrice BCG : l’approche Boston Consulting Group repose sur l’idée qu’il ya intérêt pour une entreprise d’opérer dans des domaines d’activités où elle est capable durablement de produire et de vendre aux coûts les

stratégies; 5. Le contrôle par exception; 6. La motivation. 12 Les acteurs impliqués et leurs rôles 1. La direction générale 2. Le contrôleur de gestion 3. Les responsables des services 4. Le comité du budget 13 Le budget : conditions de succès 1. Le budget est l’apanage de la direction générale 2. Par le budget, on utilise des chiffres pour gérer des comportements 3. Les objectifs sous-jacents sont réalistes et clairement exprimés 4. Les objectifs sous-jacents sont partagés 5. Un programme

interactions entre décisions et environnement qui nécessitent des ajustements. CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 11 Modèle du Boston Consulting Group (BCG) ? ? ? BCG constitué par Bruce Henderson Très grand succès dans les années 70 Idée de base : les activités d’une grande entreprise peuvent se départager en fonction : ? ? Du dynamisme du marché du produit (lien avec la théorie du cycle de vie) Du pouvoir de marché de l’entreprise (part de marché par