Les Facteurs Clés Du Succès

avec des DAS particuliers et diversifié. 2. Segmentation * Etudier les couples Produit/ Marché * Identifier les facteurs clés de succès + caractéristiques (CA/ Croissance / MBr) * Regroupement et similarités des Facteurs clés de succès Les DAS de Merviel -Les couples Produits/ Marché | CA | Croissance | Marge Brut | Facteurs Clés de succès | -Velours ClassiqueConfectionDAS 1.1 | 1M € | -30 % | 18 % | -Technologie-Coûts faibles-Integration verticale-Taille | Toile

l’obligation de gérer un porte feuille d’activités entre lesquelles il doit allouer les ressources dont il dispose compte tenu de son appréciation sur l’évolution prévisible de ses différentes activités ou de ses compétences et compte tenu des facteurs clés que l’entreprise maîtrise sur la base desquels elle détient un avantage concurrentiel par rapport aux autres. Ensuite, il doit consolider et évoluer ce portefeuille, et fonder ses choix stratégiques en tenant compte aux DA sur lesquels l’entreprise

stratégique 1-Le DAS : (Domaine d’activité stratégique) Se définit comme un sous ensemble d’une organisation auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Chaque DAS se caractérise par : * Des clients spécifiques * Des marchés et des réseaux de distribution spécifique * Des technologies, des concurrents, des compétences et des structures de cout spécifique La segmentation en DAS

Utilisation de la méthode PESTEL. Le but de la méthode est de n’oublier aucunes influences majeures. Si ces différents éléments sont identifiés et hiérarchisés, chaque fois qu’un facteur clé de l’environnement évoluera on saura que l’environnement concurrentiel sera modifié. La méthode PESTEL permet de prévoir l’impact futur des facteurs environnementaux. Bien que conçu a priori pour les grandes entreprises elle est tout à fait adaptée aux PME et petites entreprises qui pourront ainsi tout à fait identifier

I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle 9 a. Les objectifs de la veille concurrentielle 9 b. Intérêt

mettre en place une veille en lui précisant les objectifs spécifiques à chacun de ses domaines 2. Après avoir défini les notions de macro-environnement et de micro-environnement, menez le diagnostic externe de MUBI 3. Identifiez les facteurs clés de succès sur le marché du streaming 4. Quelle est la stratégie business développée par MUBI ? 5. Présentez l’ensemble des alternatives stratégiques que peut développer MUBI sur ce marché. MUBI souhaite inscrire sa démarche stratégique dans

aériennes low cost Mieux desservi (le train part de ville en ville) Développement des compagnies aériennes low cost. Développement des entreprises spécialisées co-voiturage Cherté des billets de train Image de marque de la SNCF Facteurs clés de succès : un tarif faible (ici -40%) correspond parfaitement à la conjoncture. Facilité et rapidité de la réservation (internet) idéale pour les personnes qui ont peu de temps notamment les hommes et femmes d’affaires. Cible : Les voyageurs loisirs

leurs œuvres à de faibles coûts, l’accès au public est plus facile. En contrepartie, la concurrence s’accentue. Facteurs clés de succès que l'entreprise doit maîtriser dans son secteur Certains concurrents semblent s’adapter dans cette nouvelle ère des médias et les utilisent à leur avantage. Par exemple, le groupe musical « Pentatonix » met en œuvre plusieurs facteurs clé de succès suggérés par Bika Bokenda, trouvé en annexe A • Mission : La mission du groupe est clairement de véhiculer la « réalité

traiter un cas de stratégie de A à Z, l’innovation stratégique, les stratégies du futur et la création d’entreprise. II) Les analyses sectorielles et les stratégies gagnantes : Au travers de trois exemples sectoriels, nous étudierons les facteurs clés de succès de : L’industrie mondiale du vin et des Champagnes, la téléphonie mobile et la distribution alimentaire. III) Les nouveaux concepts du conseil en stratégie   : Au travers de l’intervention d’un «   Senior Partner » de The Boston Consulting

si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement. On cherche à établir une adéquation entre d’une part la capacité stratégique de l’organisation et d’autre part les facteurs clés de succès de l’environnement. Schéma analyse du SWOT Les différents niveaux de stratégie : Stratégie d’entreprise ou Corporate Concerne le dessin et le périmètre de l’organisation dans sa globalité. Inclut les choix de couvertures géo, de diversité