Les Facteurs De Démotivation Au Travail

temps libre des invités/lauréats/étudiants voulant profiter de la journée étant donné la période des examens il est difficile d’organiser une journée efficiente faute aux contraintes du temps et au manque de temps libre. C- Contraintes humaines : Démotivation. Indisponibilité de l’un des membres du groupe. II- Registre des parties prenantes : Noms/Prénoms Coordonnées Mouad ACG Wissal Ainou ACG Nisrine Chaarani ACG Abir Amamou CI Yassine Joudi CI Mehdi GFC Parti 2 :

fait l'objet de notre étude. En effet, il se dégage de ces analyses que la société camerounaise a connu des écueils vis-à-vis de 1a promotion de la fille : la méconnaissance des droits de la fille, la pauvreté des parents. A cela s’ajoutent les facteurs traditionnels les plus divers qui démontrent qu’il faut donner une éducation et instruction aux garçons car ils auront à gagner le pain pour leur famille et à soutenir leurs vieux parents. Cela s'apparente à la crainte émise par les sociétés traditionnelles

consensus du 9 février 2005 -IUFM de Créteil MOTIVER, ÊTRE MOTIVÉ : DU GESTE PROFESSIONNEL AUX PRATIQUES SCOLAIRES Parmi les diverses questions posées lors du débat national sur l’école en 2004, celle que privilégièrent les différents groupes de travail locaux fut : « Comment motiver efficacement les élèves ? ». Cette question vive a été choisie comme sujet de la première conférence de consensus organisée par le service de formation de formateurs de l’IUFM de Créteil. Intitulée, « la motivation des

SOCIO-TECHNIQUE  (L’ERE DES GOUROUX    § 1 L’ECOLE CLASSIQUE   Le contexte : la révolution industrielle amorcée au 19 ° siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peut adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer.   A) A)   L’organisation scientifique du travail : F.W. Taylor (1856 – 1915)   D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la Midvale

L’organisation scientifique du travail proposée par Frederick Winslow Taylor qui propose qu’en échange de son travail et de sa force physique, l’ouvrier reçoive un salaire proportionnel au rendement, a pendant longtemps été appliquée par les chefs d’entreprise qui croyaient ainsi pouvoir arriver à maximiser leurs profits et mieux inciter les salariés à l’effort (à les motiver). Cependant, on a constaté que ce type d’organisation du travail qui ne motive pas les salariés, conduit plutôt à une mauvaise

motivations intrinsèques au milieu dans lequel ils évoluent. I Les sources de motivation externes : A) La rémunération : 1°) Individualisation : La volonté de faire de l’égalitarisme au niveau salariale a été contre productif et est un élément de démotivation pour les meilleurs éléments (inutile de faire plus que les autres, si à la fin ceux qui ont fait moins d’efforts ont la même chose) et conduit aussi souvent à un nivellement vers le bas. Pour être acceptable et motivant celle-ci doit être juste

sociales = essentiellement administratif A partir de maintenant mutation grâce a différents facteurs : la technologie, mondialisation, culture, logiciel informatique (qui permet un gain temps ds l’administratif) Génération X : senior 45-55 ans Génération Y : né après 69, outils technique, aime changer de poste et d’entreprise, Les facteurs d’évolution : Eco et sociaux Culturels et sociétaux Facteurs technologique Les missions : Planifier Acquérir Accompagner Conserver HP= haut potentiel

harcèlement au travail SOMMAIRE Introduction 1 I. Le harcèlement au travail : un phénomène dénoncé………………………..2 A) A quel moment commence-ton à parler d’harcèlement ?..............2 B) Le harcèlement en quelques chiffres………………………………………..2 C) Les différents types d’harcèlement………………………………………….3 D) Un pas entre le harcèlement moral et sexuel………………………………..5 II. Origines et conséquences des situations de harcèlement au travail…………5 A) Les facteurs générateurs

subordonnés et il y a peu de travail en équipe et de collaboration. Le chef est un modèle. * Consultatif : le travail d’équipe et la communication sont favorisés et les subordonnés sont consultés dans les décisions. * Participatif : le travail d’équipe est essentiel, les décisions sont décentralisées, prises en groupe. Il n’y a pas de style de management parfait, chacun a ses avantages et ses points faibles même si le style participatif a tendance à créer une ambiance de travail positive, à motiver

document qui suit. LA MOTIVATION La motivation est d’abord et avant tout un concept qui est dit comme étant vaste et complexe. La motivation est formée de plusieurs processus qui génèrent le comportement des êtres vivants. C’est un ensemble de facteurs qui dirige l’engagement d’un individu vers un but précis. Pour faire en sorte que la notion de la motivation soit davantage juste, les psychologues se réfèrent ou font référence à l’idée du motif. Le motif est la raison qui motive l’individu à poursuivre