Les Facteurs De Démotivation Au Travail

font écho aux résultats des enquêtes de l’OCDE sur le bonheur à l’école. La France est 22ème sur 25. Stress, peur de ne pas répondre… Pour tous ces élèves, le stigmate de l’échec, c’est la mauvaise note. L’Afev réclame d’autres manières de travailler : plus de solidarité, de coopération, moins de compétition, de jugements de valeur. L’association lance donc un appel solennel pour supprimer les notes à l’école primaire (pour signer l’appel : http://suppressiondesnoteselementaire.org/).

www.cadredesante.com Les théories de la motivation Descriptif : Cet article présente un panorama complet des théories de la motivation humaine au travail. Chantal Rivaleau, 17 mai 2003 Cadre de santé de nuit. Le comportement ne se laisse jamais totalement expliquer par la motivation. Toutefois un comportement est motivé quand il est consciemment voulu, quand il a un objectif et un sens. La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement, l'orientation et le maintien d'un

....................... 5 Section 2 : Composants du CDGS .................................................................. 7 Section 3 : Outils du CDGS .......................................................................... 12 Section 4 : Facteurs clés du succès du CDGS .............................................. 13 Section 5 : CDGS moyen de développement de la performance de la FRH 14 Chapitre II : Fondements de l’audit social ....................................................... 15

Avantages 4 le travail a la chaine rend les individus totalement dépendant les uns les autres ce qui pousse les plus performants à exclure les moins performants sans que la direction ne fasse une véritable politique sélectives. Cependant ce système a également des incontinents : -La spécialisation entraine des risque d’ordre contradictoire puisque les individus n’ont pas une connaissance large ,cela entraine une dispersion des pouvoir ce qui nuis a l homogénéité des décisions et à -Le système

d'objets d’étude 3 – 1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et

Lasfar Réalisé par : EDDAHBI Asmae EL KASMI Asmae Encadrant : Mr ENNASSRAOUI Mr FROUNI chef division support au sein de l’ANP Période de stage : du 23/05/2011 au 21/06/2011 Année universitaire : 2010/2011 Dédicace Nous dédions ce travail A nos familles pour leur soutien durant notre stage. A nos professeurs. Aux responsables et personnel de l’ANP A nos amies Et à tous ceux qui m’ont aidé de prêt ou de loin à réaliser ce stage dans les bonnes conditions. 2 Remerciement

Gestion de l’individu au travail Partie 2 : Les problématiques autour des hommes L’environnement au travail a beaucoup évolué durant le 20ème siècle, nous sommes passé du Taylorisme/Fordisme qui était répétitif et aliénant, à un travail qui demande plus de réflexion et de participation. Cependant, malgré ces évolutions les problèmes liés au milieu du travail sont toujours présent. Parmis les problèmes liées à l’activité professionnel, on retrouve principalement le «stress». Le stress

–Focus sur les incitations externes : substitution avec la motivation interne (« crowding out effect ») Crowding effect Attention ! Différent du crowding effect en macro-éco Deux types de motivation au travail –Motivation intrinsèque : générée par l’engagement et/ou le plaisir au travail (bénéfice moral) –Motivation extrinsèque : générée par les incitations externes Crowding-out effect (effet d’éviction) : substitution de la MI par la ME –Exemples : oMise en place d’incitations pécuniaires

2 : l’environnement de travail Le Référentiel Compétences Connaissances associées Limites de connaissances 1- Préparer et suivre l'action du manager • Prendre des décisions opérationnelles. • Répondre aux urgences et aux imprévus. Dimension technique Poste de travail de l'assistant(e) : – caractérisation : - aspects matériels, – Organisation du poste de travail, – Moyens de suivi de l'action du manager. L'organisation du poste de travail prend en compte la charge de travail du poste et porte en

permis de développer nos capacités de travail de groupe, mais également de savoir nous motiver nous même ainsi que nos collaborateurs au sein d’un même groupe. La réussite d’un tel travail a bien sûr nécessité de l’aide, une aide précieuse qui nous a été fournie par M Hassan CHRAIBI en participant au choix de la problématique et en nous encadrant par préciser tous les points à traiter à travers cette recherche et analyse. Pour atteindre l’objectif de ce travail qui consiste à lever l’ambigüité qui