Les Facteurs De Démotivation Au Travail

l’environnement Politique fiscale Régulation du commerce extérieur Droit du travail Stabilité gouvernementale Économique Cycles économiques Revenu disponible Évolution du PNB Taux d’intérêt Politique monétaire Chômage Inflation Disponibilité/coût de l’énergie Socioculturel Démographie Distribution des revenus Mobilité sociale Changement des modes de vie Attitude par rapport aux loisirs et au travail Consumérisme Niveau d’éducation Technologique Dépenses publiques de R&D Investissements

considération pour autrui. L’énergie déployé sert à dominer, à contraindre par la force ou l’intimidation. Celui qui subit la violence a l’impression de n’être réduit qu’à un simple objet . Les différents types de violence Deux médecins du travail d’un hôpital de Lyon, Dr FORISSIER et Dr VOLKMANN ont classifié les différentes situations de violence à l’hôpital et y ont apporté une définition : - La violence physique est définie comme une violence exercée sur le corps même de la victime qui

s’épuisent, c’est alors une mauvaise application du Lean. La satisfaction du client à un impact important sur la structure de l’entreprise pour cette raison le Lean Management fera réduire et faciliter le temps de production que ce soit pour un travail manuel ou dans un contexte intellectuel. Le Lean veillera également à limiter les délais de livraison et donc limiter divers coûts. Troisième intervenant : Le but du Lean ManagementMartine Marenne, Formatrice en communication non violente et accompagnement

identiques, le style de management dépendra aussi des motivations des salariés. Le système de rémunération, l’évolution de carrière, la reconnaissance des compétences et la fixation d’objectifs clairs sont autant de facteurs de motivation qui peuvent devenir des facteurs de démotivation lorsqu’ils ne sont pas bien vécus par les collaborateurs. Le management normatif: R. Likert a défini 4 styles de direction: - Le management autoritaire exploiteur: sanctions et menaces, communication descendante, pas

sur le dos.’’ Il pousse même son rôle jusqu’à contacter ses employés après les heures de travail si ceux-ci n’ont pas fait le plein ou fait la mise au point requise de leur camion. De plus, pour M Jones, motivation et contrôle des employés sont des synonymes. Il juge important de dire à ses employés ce qu’ils font de mal et il pense que puisqu’ils se sentent épiés, ils sont motivés à bien faire leur travail. Les employés ont le sentiment de ne jamais rien faire de bien puisqu’ils ne se font que

la gestion administrative la gestion des efficatifs, la mtivation tient à de très nommbreaux facteurs comme l'intérêt du travail, le niveua de rémuneration qu'il procure, la reconnaissance par l'organisation, l'ambiance de travail etc... le management des ressources humaines doit assurer la sécurité et la santé des salariés au travail, il doit donc prevenir les accidents du travail, l'exposition au stress l'insuffisante priise en compte de la securité. Par son action, il doit anticiper

Techniques de Commercialisation 2 2008-2010 Problématisation Depuis la préhistoire, nous pouvons constater que les individus sont obligés de s’unir pour satisfaire des objectifs communs. En effet, à l’époque, les individus devaient déjà travailler en équipe pour répondre à leurs besoins. Ainsi, ils pêchaient, chassaient et construisaient même leur habitation ensemble. Durant le néolithique, avec l’essor de l’agriculture et en l’absence de monnaie, les hommes ont dû trouver un autre moyen

d’efficacité, elles continuent à optimiser la gestion de leur SI notamment via des projets de mutualisation, de consolidation, de dématérialisation et d’externalisation. - Architecture réseau : sous la pression de multiples facteurs économiques, les entreprises ont donc appris à travaillé en réseau et donc en temps réel, ce qui entraine de plus en plus de complexité au niveau du SI. Le haut débit et la mobilité ainsi que l’internationalisation font naitre de nouveaux besoins. Le convergence des donnes

international : | | Autre situation | | Contrôle de la composition du dossier : - 4 situations présentées de nature différente OUI NON DONT : - 1 «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) » OUI NON - 2 dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère OUI NON | L’ORGANISATION CONCERNÉE | Nom : | Adresse : | Activité : | Département ou service : | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | VALEO est un groupe indépendant entièrement focalisé

L’école classique du management L'école classique est née au cours de la deuxième révolution industrielle. Elle s'est développée dans 2 directions : l'organisation scientifique du travail et l'organisation administrative du travail. Cette école désigne l'ensemble des théoriciens qui à la suite des travaux de Taylor et Fayol, ont étudié l'organisation des entreprises en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau