Les Facteurs De Démotivation Au Travail

INGE 1125 : Séminaire d’initiation au travail universitaire Professeur A. Spineux Assistant : C. Lenaerts |L’évaluation annuelle des travailleurs | Série I2 – Groupe n°1  Table des matières Introduction 4 Partie théorique 5 L’évaluation annuelle des travailleurs 5 Les

Sissler 10/12/2010 SOMMAIRE Introduction I. Facteurs qui amènent à une mauvaise conciliation vie familiale et vie professionnelle. a) La présence d’enfants dans le foyer. b) Le rôle des horaires de travail. c) Importance du travail selon les individus et conciliation? II. Effets psychologiques de trop de travail et pas assez de vie privée. a) Conséquence sur l’individu. b) Conséquence sur le travail. III. Méthodes pour pallier à cet équilibre a)

Dissertation :Sujet : « L’échec est le fondement de la réussite »Lao TseuLe saviez-vous ? La plupart des gens célèbres ont échoué avant de réussir ! L’échec selon le dictionnaire Larousse est : le résultat négatif d'une tentative, d'une entreprise, ou un manque de réussite ; synonymes : défaite, insuccès, revers. Donc, l’échec est, par conséquent, une défaite, quelque chose que l’on rate. Lao Tseu nous dit : « L’échec est le fondement de la réussite ». Cela veut dire que grâce à ce dernier, on

en économie et sociologie du travail, elle est actuellement chargée de la gestion des emplois et des compétences chez EDF-GDF. Elle poursuit également des travaux de recherche sur les conditions d’articulation entre la rhétorique et la pratique managériale dans le cadre d’une thèse de doctorat. Ewan OIRY, Maître de conférence en Sciences de Gestion, il a soutenu une thèse sur la gestion par les compétences au Laboratoire en Economie et Sociologie du Travail à Aix-en-Provence. Extraits

Le stress au travail Le stress apparaît depuis une quinzaine d'années comme l'un des risques majeurs auquel les organisations et entreprises doivent faire face : un salarié européen sur cinq déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail. Les moyens de prévenir le stress au travail existent. La démarche de prévention collective est à privilégier car elle est plus efficace dans le temps. Elle consiste à réduire les sources de stress dans l'entreprise en agissant directement sur

notamment concrétisé par le changement de la vision de l’homme au travail. D’abord considéré comme simple employé, une charge pour l’entreprise au même titre qu’une machine, le salarié est devenu aujourd’hui un avantage grâce auquel l’entreprise peut se distinguer. Le développement et la productivité d’une organisation dépendent de plusieurs facteurs. La motivation et la satisfaction des employés ne sont que deux de ces facteurs, mais ils sont importants quelle que soit l’organisation. Les directions

création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel et accroître le bien être de la société). Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être concrétisées par des objectifs mesurables et accessibles à moyen terme. 2) Les objectifs : Les finalités financières peuvent

LE STRESS AU TRAVAIL I – QU'EST CE QUE LE STRESS a) Définition Le stress est considéré comme le résultat de l’interaction entre le sujet et son environnement. Il est défini comme “un état de divergence”, d’inadéquation, entre les demandes perçues par le sujet et l’idée qu’il se fait de ses possibilités de réponse. Le sujet peut alors avoir le sentiment de perte de contrôle de la situation: c’est la réaction de stress. Lorsque cette réaction de stress est brève, elle permet à l’individu

lieu où s’exprime le mieux la véritable ambition du management : concilier attentes individuelles et exigences économique. Performance Compétence Facteur économique Evaluation Facteur humain Motivation Figure 2 : la logique de l’entretien d’évaluation Performance Compétence Facteur économique Evaluation Facteur humain Motivation Figure 2 : la logique de l’entretien d’évaluation

Groupe ESC Toulouse | Travail de réflexion | Risques et organisation du contrôle de gestion | | | | 28/03/2011 28/03/2011 | SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Problématisation 3 Présentation du cadre général de réflexion 3 I) LE CONTROLE DE GESTION COMME STRUCTURE CYBERNETIQUE 5 a) Exposition du principe de la cybernétique 5 b) Organisation du contrôle de gestion 5 c) Limites du modèle cybernétique 7 II) APPROCHE HOMEOSTATIQUE DU CONTROLE DE GESTION 8