Les Facteurs De Motivation Des Salariés

Partie 2 : La motivation • Définition : La motivation désigne l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incite l’individu à agir au sein d’une équipe. I. Enjeu de taille pour l’entreprise Un salarié motivé est un salarié qui fait gagner toute l'entreprise. En effet, un salarié motivé se donnera à fond

enfin toutes les personnes qui ont su m’aider et m’apporter leur soutien tout au long du processus de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 PARTIE1 : REVUE DE LITTERATURE 1-20 I. Les différentes théories de la motivation comme source de productivité 1-11 Les besoins  3-5 Les caractéristiques du travail  5-6 Le Management  6-7 La théorie behavoriste 7 L’environnement

|4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | |

Le salaire constitue le premier facteur de motivation au travail Paris, le 20 février 2007 – Les attitudes vis-à-vis du travail ont profondément changé, au fil des années, et pour bon nombre de salariés, le travail ne s’inscrit plus seulement dans une logique de survie mais bien plus de priorités individuelles. Et vous, qu’est-ce qui vous motive ? Qu’est ce qui vous fait sauter du lit chaque matin avant de prendre le chemin du bureau ou de votre lieu de travail ? Pourquoi travaillez-vous? Selon

Introduction Partie 1 : Le phénomène de la motivation 1. Pour quoi les gens travaillent-ils ? 2. La dynamique de la motivation 3. Les caractéristiques de la motivation  Partie 2 : Les théories de la motivation au travail 1. Les théories de contenu a. La théorie des besoins de Maslow b. La théorie ESC d’Alderfer  c. La théorie des 2 facteurs de Herzberg  d. La théorie des besoins acquis de McClelland  2. Les théories du processus a. La théorie des attentes

Etude bac Sujet : Mon sujet porte sur la motivation des salariés et la performance sociale La performance sociale est un des centres d’intérêt de chaque entreprise. En effet, il est préférable d’être considéré comme un modèle de performance sociale La performance sociale est une notion abstraite. Quel que soit le type d’organisation administration, entreprise, collectivité, association La performance sociale prend en compte de nombreux facteurs. La motivation en fait partie. Dans un premier temps

dépend de la motivation de ses salariés. Ces derniers peuvent être motivé grâce à la part variable du salaire ainsi que certaines missions, mais aussi grâce aux conditions de travail et l'estime de soi. Le salarié et l'employeur sont liés par un contrat synallagmatique c'est-à-dire qu'ils ont des obligations réciproques : le salarié fournit une contribution tandis que l'employeur fournira une rétribution. La politique de rémunération est-elle le seul facteur qui motivent les salariés ? Dans un premier

6 : La motivation du salarié et l’implication des salariés La motivation des salariés : 1. Les besoins des collaborateurs de Thermosit sont : * Tout d’abord l’intégration dans l’entreprise : Certains salariés se sentent mal intégrer dans l’équipe professionnel à raison de l’intérim et des contrats à durée déterminée lors des remplacements de courte durée. * L’existence d’un horizon professionnel qualifiant : Beaucoup de salariés veulent des responsabilités car plus un salariés est

essentiellement le taylorisme qui semble en être une bonne illustration. La question qui se pose est de savoir si cette organisation rationnelle, censée améliorer l’accomplissement des tâches par une définition rigoureuse des tâches de chaque salarié est un système efficace et fiable permettant d’une part atteindre les objectifs fixés mais d’autre part de s’adapter à tous les types d’organisation et à l’évolution des mentalités en prenant en compte les éléments extérieurs de cette organisation

adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des