Les Facteurs De Motivation Des Salariés

aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont l’efficacité repose sur une division

moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise. • La fonction « personnel » avait pour rôle d'adapter les salariés aux emplois et à leur évolution. • Cette fonction gère donc la main d'œuvre comme une variable d'adaptation dont le coût doit être minimum. On est encore très loin de la notion de Ressources Humaines. La dimension humaine se réduit à un simple facteur de production. Les seules activités de cette fonction sont le recrutement, la paie, le règlement des conflits,… La dimension

H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III.Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative : 8) La formation du salarié dans l’entreprise : 9) La motivation : 10) La communication : 11) Le dialogue social : 1 (*) WWW.SEGBM.NET ( Portail des étudiants sciences économiques et gestion ) I. Définition et l’objectif de la gestion de ressource humaine « G.R.H » 1) Définition

collaborateurs. Les salariés sont moins investis et tendus, voire en situation de stress vis-à-vis de leur dirigeant et ne manifestent pas une grande motivation. Le style paternaliste par lequel le dirigeant demeure autoritaire mais manifeste bienveillance et protection vis-à-vis de ses collaborateurs allant même jusqu’à s’imposer dans leur vie privée, limitant totalement les initiatives. Le dirigeant demeure le maître absolu mais se dit proche de ses collaborateurs. Il motive ses salariés par la distribution

œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations et qualités - Les différentes formes de création d’entreprise - L’intrapreneuriat 2) Les rôles de l’entrepreneur - L’entrepreneur innovateur de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur - Les conditions

CEDIP 327 rue du Moulin de Sémalen 34000 Montpellier tél. : 04 67 15 76 60 fax : 04 67 15 76 61 courriel : cedip@ equipement.gouv.fr Les documents La Motivation Document de transfert Auteur : Michel DENJEAN Décembre 2006 ministère de l'Écologie du Développement et de l'Aménagement durables 1 La motivation au travail « Deux Français sur trois travaillent sans plaisir » Revue Santé et travail n° 42 janvier 2003 Le perception du travail relève nombreuses composantes parmi

déterminer et évaluer le parcours professionnel ( expériences, diplômes, formation….), et les objectifs du salarié. • VAE : validation des acquis d’expérience – Mesure permettant à des salariés, quels que soient leur âge, leur niveau d’études ou leurs statuts, de faire connaitre leur expérience professionnelle par un diplôme. • C.I.F : Congé Individuel de Formation – permet au salarié de suivre, sous certaines conditions, une formation de son choix , pendant les heures de travail, que celle-ci

doivent pas nécessairement être longues, mais claires et efficaces. Comment exploiter le corrigé type ? – Sur le fond : le CT doit être l’occasion de vérifier que vous maitrisez les notions fondamentales du thème : GPEC, culture d’entreprise, motivation, formation, flexibilité… Un travail sur le CT correspond aussi à un travail sur le cours. 83536CTPA02 1/5 – Sur la méthode : le CT vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous rappelle les

COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne : Cas de l’ENIEM Dirigé par : Mme AISSAT née LEGHIMA Amina. Réalisé par : Mr ASMANI Arezki Devant le jury composé de: Président Rapporteur : Mme BOUZAR Chabha, maître de conférences, classe A,

Ressources humaines (Vuibert, 2006,article :Les theories de la fidelisation, Thierry Poulain-Rehm, p.442) Une préoccupation majeure des organisations. Selon la théorie la satisfaction et l’implication des salaries sont les principales variables explicatives de leur fidélité a l’entreprise. Les salaries sont fideles dans la mesure ou, d’une part, l «état émotionnel » résultant de l’évaluation de leur emploi, au sens large, est positive, et dans la mesure ou, d’autre part, ils partagent les objectifs