Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

(entre le personnel) hiérarchie * Pour répartir les responsabilités division du travail * Pour répartir les règles procédures et l’informationcoordination Hiérarchie Hatch VS . Mintzberg 5 types de structures (Hatch) | 5 configuration (Mintzberg) | * Structure simple * Structure fonctionnelle * Structure multidivisionnelle * Structure matricielle * Structure en réseau | * Structure simple * Bureaucratie professionnelle * Bureaucratie mécaniste * Structure

leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10 5 – La décision

membres 4. Cohésion Efficacité de l’équipe 1. Attente des objectifs de l’organisation 2. Satisfaction des besoins des membres 3. Stabilité LA COHÉSION DE L’ÉQUIPE Définition : Force qui unit ses membres et les motives à y demeurer Les facteurs qui influencent la cohésion : 1. La similitude des membres (porter ceux qui nous ressemblent) 2. La taille de l’équipe 3. Les interactions entre les membres 4. La difficulté d’adhérer à l’équipe (plus il est difficile d’adhérer à une équipe

les définitions développées pour l’entreprise, on peut retenir ce qui suit : l’entreprise est « une unité économique, juridiquement autonome regroupant un ou plusieurs individus, organisés et hiérarchisés, mettant en œuvre de façon rationnelle des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés au marché ». 2-Les finalités En plus de sa finalité économique qui est de créer de la valeur ajoutée et de répartir entre ses différents partenaires, l’entreprise a une finalité sociale

et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit économique est celle de l'équilibre général : les mouvements adaptatifs des prix assurent l'adéquation entre les différentes variables économiques, et chaque facteur de production est rémunéré à son prix. Ce circuit économique est caractérisé par la libre concurrence, la propriété privée et la division du travail entre les agents. Schumpeter montre que le facteur déterminant de cette évolution est

expériences fondatrices III) Les enseignements des expériences IV) Les prolongements de ces expériences 4.1) Critiques 4.2) La notion de groupe 4.3) Théories de la motivation Conclusion du chapitre Chapitre 3 : La prise en compte des facteurs de contingence I) Les variables de contingence internes 1.1) La taille de l’organisation 1.2) L’âge de l’organisation 1.3) La technologie 1.4) La stratégie II) Les variables de contingence externes 2.1) Structures

management efficace. B - Les facteurs déterminants de la finalité La finalité de la finalité est fonction de facteurs objectifs et de facteurs subjectifs. Les facteurs objectifs sont quantifiables et constituent une contrainte que les dirigeants ne peuvent éviter : - les ressources de l’entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; - l’histoire de l’entreprise, ses traditions ; - l’état de l’environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc,

Section 2 - Visées constructivistes 136 2.1 136 2.2 3 Jeux sociaux et politiques Contrôle et systèmes de représentations 146 Section 3 - Les médiations du cadre structurationniste 3.1 Le contrôle de gestion, un élément du structurel Chapitre III - Les interactions technologie-contrôle 8 151 151 175 1 Section 1 – Une perspective socio-technique enrichie 176 1.1 176 1.2 2 Le déterminisme respectif de la technologie et de l'organisation Le modèle

notion,s classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux ou courants d'échange, etc. L'auteur identifie les différentes pièces qui constituent, comme un jeu de construction, les configurations possibles de toute organisation vivante. 1/ s'agit du deuxième volet de la sene de Mintzberg consacrée aux organisations, avec Le manager au quotidien, Le pouvoir dans les organisations et Pouvoir et gouvernement d'entreprise. 1/ a été écrit

normes de performances pour contrôler l’efficacité, la productivité, etc. Il doit permettre ou apporter les moyens de se former. Ouvrage : « The practice of the management » (1954). Il considère et affirme que le seul facteur qui fait progresser l’entreprise, c’est le facteur humain. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques (moyens humaines, financiers) pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Il a donc un rôle de planificateur, il doit organiser, contrôler (base même