Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

réglementaire. En effet, nous pouvons citer les six points saillants suivants : Normes comptables statiques en déphasage avec le référentiel IFRS dont les principes fondamentaux sont la prééminence de l’économique sur le juridique et la juste valeur. Faiblesse du législateur comptable face au législateur fiscal. L’antagonisme entre la comptabilité et la fiscalité au Maroc entrave l’évolution vers un référentiel international. Jusqu’à présent, c’est l’orientation fiscale qui a eu le dessus sur l’information

entre 2003 et 2007 (4,25 Mds / an en moyenne). En effet, les émetteurs sont trois fois plus importants lors de la seconde période (76 contre 33). Les émetteurs les plus importants sont les EEP (Entreprises et Etablissements publics), la SNI et Attijariwafa Bank (respectivement 27%, 13% et 11% du montant total émis).  On note un pic des émissions en 2010 dû principalement à la SNI, aux EEP et à Group Invest (respectivement 26%, 24% et 16% du montant global).  Enfin on constate une baisse importante

Club avait attiré des milliers de membres, et quelques années plus tard, il est devenu la première carte de charge internationalement acceptée. À la fin de la décennie, de grandes entreprises se sont jointes à la concurrence, dont American Express, Bank of America, Wells Fargo et plusieurs autres banques. Ainsi, les banques et les non-banques se sont jointes à cette nouvelle forme de prêt, dans laquelle il y avait une limite de crédit préapprouvée pour les particuliers à dépenser sur leurs cartes

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11

charges fixes. Pour répondre à cette demande tonique, huit principaux opérateurs se partagent le marché. Il s'agit des quatre filiales de groupes bancaires, Chaabi LLD (BCP), Arval PHH Maroc (BMCI), ALD Automotive (SGMB), et Wafaa LLD (Attijariwafa Bank) qui sont en compétition avec quatre autres franchisées marocaines de marques mondiales, Europcar Maroc, Loca-finance (Avis), Hertz Maroc et Locasom (qui exploite l'enseigne Budget et dont le capital est contrôlé par diverses entités du groupe

MAD 5 milliards de réserves techniques et MAD 12 milliards d’actifs investis en participations boursières et projets touristiques. Ainsi le groupe MAMDA-MCMA est-il un important actionnaire des plus grandes sociétés marocaines : ONA, SNI, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, Crédit Agricole etc. Il est partenaire de trois des plus grandes réalisations touristiques de la vision MAROC 2010 : Mazagan Al Haouazia, Méditerranéa Saïdia et Lixus. 5. Choix stratégiques du groupe La conduite du changement au travers

convertibilité durable et crédible. En revanche, les Banques centrales doivent dans ce contexte disposer de réserves de change et/ou de ligne de crédit extérieures 3 Pour l‘Egypt et la Tunisie c‘était toujours le cas, pour le Maroc une directive récente de Bank Al Maghreb annonce l‘indexation des crédits sur le taux du marché monétaire au Maroc connu par TMP (Taux Moyen Pondéré). 3 importantes, change. au moins pour une courte période, afin d'accompagner cette convertibilité

Higher School THESE PROFESSIONNELLE Pour l’obtention d’un Diplôme de Mastère Professionnel en AUDIT-FINANCE Régime LMD (1ère promotion) La Gestion des crédits bancaires dans un contexte de transition économique : Cas de l’Amen Bank Encadré par : Mr. El Hassen TAKTAK Réalisé par : OSSENGU’A NDENGUE Mickson

CNSS-CAVIS-CNRPS-(Tunisie) Euler Hermes Acmar Es-Saâda Garantie Générale Marocaine d’Assurance (GGMA) Maroc Assistance Internationale Marocaine-Vie RCAR Société Centrale de Réassurance Wafa Assurance Banques et organismes financiers Attijariwafa bank Agma Lahlou-Tazi Arab Bank Maroc Assalaf Chaâbi Banque Centrale Populaire Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) BMCE Capital Banque Nationale de Développement Economique (BNDE) Banque Nationale de Mauritanie Bex Maroc Bourse de