Les Faiblesses De Nestlé

principaux concurrents tels que Nestlé, Unilever et Kraft de par leur taille importante ont tendance à élargir leurs gammes de produits afin de couvrir l’ensemble du marché agroalimentaire. L’importance des volumes leur permet des économies d’échelle. Toutefois, le nombre élevé des références produits de ces groupes ne leur permet pas d’avoir des capacités de réaction aussi rapide que Danone à l’évolution du marché. La concurrence BOISSON * Le concurrent principal Nestlé s’est fixé pour objectif d’être

La croissance vietnamienne est estimée à 8,4% pour l'année 2005, soit le taux le plus élevé de l'ASEAN (Association of South East Asian Nations) et le 2ième taux le plus élevé au monde après la Chine. Elle était de 7,7% en 2004. En dépit de la faiblesse du pouvoir d'achat moyen de la population (PIB de 640 USD par habitant en 2005), du souci des autorités de freiner les importations afin de ne pas aggraver le déficit de la balance commerciale, de différentes carences d'ordre structurel ainsi

traverse le XXème siècle Depuis les années 30 jusqu’à nos jours, Nescafé c’est l’histoire d’une marque qui suit l’évolution de la technologie et des modes de consommation en s’adaptant toujours plus aux besoins des consommateurs. FORCES FAIBLESSES • Avant la découverte du café soluble en 1938, Nescafé fut la 1ère marque à lancer des « petits cubes de café » solubles dans l'eau dont l'arôme peut se conserver. • Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, Nescafé conquiert l'Europe

  Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme ungroupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

MARKETING LONG TERME I. LES DIAGNOSTICS 1. le diagnostic externe    4   Ø Ø Ø Ø Ø Ø DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITES MENACES Concurrence Marché de l’agroØ Acquisition de la part de alimentaire est un secteur Nestlé en 2012 de Pfizer relativement fermé, les Nutrition, qui est un pas nouveaux concurrents ont stratégique pour renforcer sa du mal à se faire une place. position mondiale en nutrition Grandes firmes ont infantile l’avantage d’être déjà Ø

telles que Coca Cola, Sprite (concurrent direct du 7UP), Fanta, Minute Maid (/Tropicana), Burn (/Dark Dog), Nestea (/Lipton). Jus de fruit: Joker (groupe Danone), Minute maid, Thés glacés: Nestea, Apéritifs: Curly (Intersnack), Vico (Nestlé), Tuc (LU), Céréales: Nestlé, Kellog's. E – PARTENARIATS ET JOINT-VENTURES Afin d’assoir sa renommée et de s’internationaliser, Pepsico a eu de nombreuses fois recours a des partenariats ou encore à des joint-ventures. 3 Cette stratégie s’est révélée payante

Management stratégique : démarche stratégique Analyse de Analyse de l’environnement l’environnement Analyse de Analyse de l’entreprise l’entreprise Prévision Prévision stratégique stratégique Diagnostic stratégique Forces-faiblesses Forces-faiblesses Compétences et ressources Compétences et ressources Opportunités-menaces Opportunités-menaces Vision stratégique Vision stratégique Comparaison Décision stratégique Source : Helfer, Kalika et Orsoni, 2006 Objectifs Objectifs

Analyse Marketing S O M M A I R E S o m m a i r e Introduction I / Présentation de la marque Nespresso A/ Présentation du Groupe Nestlé 1 - Historique 2 - Les différents produits Nestlé B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire 2 - L’offre Nespresso II/ Analyse du marché A/ L’analyse exogène 1 - Position concurrentielle 2 - Le marché B/ L’analyse endogène 1 - Segmentation 2 - Positionnement 3 - Le ciblage III / Le mix-marketing A/ La politique produit B/ La politique

Les caractéristiques de cette population : nombre en fonction des départements, des villes... Les évolutions : les résultats scolaires, taux de chômage... Une région organisée et prévoyante L'économie picarde : liée à ses faiblesses, à ses potentialités... Les grandes entreprises qui se situes en Picardie : la SNCF, Goodyear... La Picardie anticipe son avenir : 3 débats importants en attente Qu'est ce que la Picardie ? Sa géographie : ses limites